互动均衡_温氏集团农业产业化经营成功的关键所在.pdfVIP

华 南 农 业 大 学 学 报 ( 社 会 科 学 版) 2004 年第 2 期 J OURNAL 　OF 　SOUTH 　CHINA 　A GRICUL TURAL 　UN IVERSITY No . 2 2004 　　　 　　　 (第 3 卷) (SOCIAL 　SCIENCE 　EDITION) (Vol . 3) 互动均衡 :温氏集团农业产业化 经营成功的关键所在 张岳恒 , 周建华 ( 惠州学院 , 广东 惠州 5160 15) 摘 　要 : 广东温氏食品集团有限公司农业产业化经营的成功 ,并不仅仅归功于以“公司 + 农户”为主要 特征的制度创新 ,还应看到温氏集团多年来坚持了以市场需求为导向 ,寻求并维持了它所需要的技术进 步与制度创新之间相互需求 、相互推动 、相互诱导 、相互适应的互动均衡 。技术进步 、制度创新及其与其 他投入要素之间的互动均衡 ,成功地推动了温氏集团农业产业化经营的可持续发展 。 关键词 : 温氏集团; 互动均衡 ; 技术进步 ; 制度创新 ; 农业产业化 中图分类号 : F3252 　　　　　文献标识码 : A 　　　　　文章编号 :1672 - 0202 (2004) 02 - 00 15 - 05 ( ) 　　广东温氏食品集团有限公司 简称温氏集团 近 20 年来创业的最大特点是以市场需求为导 向 ,寻求并保持了一条技术创新与制度创新互动均衡 ,并以此推动农业产业化经营的运行轨迹 。 这一推动温氏集团农业产业化经营可持续发展的互动均衡的运行轨迹 ,无论从理论或从实践的角 度看 ,都有重要的研究与推广价值 。 一 、发展现状与经营绩效 温氏集团创建于 1983 年 , 由7 户八股 8000 元资本办小型养鸡场起家 ,到目前已发展成为广东 省最大的肉鸡生产基地和全国最大的三黄鸡 、竹丝鸡饲养集团; 已由过去单纯的养鸡业发展成为 一家以养鸡业 、养猪业 、养牛业为主导 ,兼营水产养殖 、饲料 、药物 、肉品加工 ,实行农工科贸一体化 的多元化 、跨行业 、跨地区发展的带动农民致富的大型畜牧企业集团。 ( 　　目前 ,温氏集团已在广东、广西 、福建 、湖南 、湖北 、四川 、重庆 、河南 、江苏 、浙江等 10 个省 市 、 ) 自治区 建成了27 家分公司 ;温氏集团现有员工 7000 多人 ,其中大专以上学历的科技管理人员 700 多人 ,硕士以上学历的 32 人 ,为公司服务的教授级专家顾问35 人 ;温氏集团的组织形式是“股 份合作制”,在公司内部实行全员股份合作制 ,运作方式为“公司 + 农户 + 客户”,始终把“实现共同 富裕 、造福员工 、造福社会”作为办好企业的宗旨。2002 年 ,温氏集团共上市肉鸡 2 . 28 亿只、肉猪 35 . 8 万头 ,生产牛奶 1840 吨 ,生产饲料 112 万吨 ,总销售收入达 28. 7 亿元 。 二 、技术进步的轨迹与措施 温氏集团以技术进步为基调的农业产业化经营的运行轨迹可以分为 5 个阶段 :市场需求 →技 ( ) ( ) ( 术进步 以大学和研究机关为主 →技术进步与制度创新 以企业为主 →推广与传播 以农户为 ) 主 →推动农业产业化发展 。在这一运行轨迹上 ,温氏集团采取的具体措施是 : 　 　收稿 日期 :2004 - 03 - 12 ( ) 　作者简介 :张岳恒 1952 - ,男 ,华