简论中小企业人力资源战略.pdfVIP

《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 简论中小企业人力资源战略与企业文化战略的整合 四川城市职业学院经济管理系 李汝顶 摘 要：本文拟从中小企业人力资源战略所存在的主要问题研讨入手，指出人力资源战略与企业文化战略整合缺失的实质所在，提出构 建家族式企业文化战略、民主管理、职业生涯与安全需要的三大整合思路，期待对提升中小企业人力资源管理总体水准有所促进。 关键词：中小企业人力资源战略 家族式企业文化战略 民主管理 职业生涯与安全 中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)03(b)-079-02 我国众多中小企业的崛起和成长，对推动我国市场经济的发 给你发薪酬，你就得办事；我给你奖励，你就得额外付出，这些现象 展，解决就业、提供多样化的发展机遇和平台起到了重要作用，今 究其实质，在于中小企业与员工之间的关系突出的表现为一种雇佣 天，中小企业已经成为我国经济可持续发展的推动力之一。但由于 与被雇佣，老板与打工者的关系，为此，直接的物资刺激模式总得 各种原因，我国中小企业主要表现为民营企业形态，且家族企业占 到格外重视，企业老板普遍认为应该如此，员工也有相同认识。确 有较大比重，在金融与产业政策上很难得到相应的支持，享受到与 实，这一模式，在一定时期会有激励作用，但现实告诉我们，缺乏可 国有企业、尤其是大型国企的平等待遇，基于这一现实，如何解决 持续性。因为在新经济时代，这种模式难以使员工与企业之间形成 在其成长历程中普遍存在的长不大、做不强的宿命，这是我国中小 风雨同舟的利益共同体，难以建立起忠诚感、团队意识，更难以建 企业发展亟待解决的核心问题。为此，本文拟从中小企业人力资源 立组织归属感。 战略所存在的主要问题研讨入手，指出实质问题所在，并提出解决的 (2) 重企业生存与发展、轻必要的人文关怀 基本思路，期待对提升中小企业人力资源管理总体水准有所促进。 在激 中小企业生存与发展是首要问题，这是不容置疑的。因此， 现阶段，我们面临这样一种现实，若说我国大部分中小企业没 烈变化的环境下，一些企业主为了生存与发展，一是基本的人事制 有人力资源战略是不太准确的，因为，每位企业主可以很明确的讲 度建设大多停留在表面上，对员工的招聘、录用、开发、晋升和辞退 出自己企业的发展规划、前景、组织机构设置，期望成为行业的佼佼 更多的从老板，即企业生存与发展的角度考虑较多，急功近利，短 者或是某个细分市场的领导者等总体设想，并据此制订了相应的 期行为明显；二是老板更喜欢凭经验和主观判断决策，管理随意性 人力资源规划，人才培养方案，录用员工标准等人力资源管理制度； 较强，走到哪算到哪，即使企业已经有一定规模，其运行也没有明 但说有人力资源战略，现实又很难感觉到其人力资源管理是在有战 确的总体战略，没有方向感，、缺乏应有的对员工生存与发展的人文 略指引下进行的，问题出在哪？归纳起来，笔者认为，主要表现在以 关怀。 下三个方面： (3) 重对外招聘，轻现有员工培养 (1) 重物质刺激，轻精神激励 一般认为，企业人力资源的调配主要来自两个渠道，一是对外 待遇还不错，但为什么还是留不住人？员工对企业有一种格格 招聘，二是对现有员工的开发以适应新工作岗位需要，理论上，二 不入的感觉，认同感差，总感觉不平等，没有归属感；老板也认为，我