基于战略的企业项目组合设计与管理.pdfVIP

基于战略的企业项目组合 设计与管理水 翟磊戚安邦 (南开大学商学院天津300071) 柴立军 (天津交通职业学院经济管理系天津300110l 摘要：在知识经济飞速发展的夸天，创新将逐渐成为整个社会创造财富的主要方式。随着企业创新数量的增加， 企业必须对各种创新采用基于战略的项目组合管理方法，从企业战略的角度对备选项目进行选择，并对多个项 目进行组合管理。在这一过程中，企业应当综合地分析企业的战略发展需要与企业能力，包括资金能力、技术能 力等，以企业长期价值最大化为目标对企业的项目组合进行设计，并制定计划，依靠主动出击来实现企业的项目 组合管理。 关键词：企业战略项目组合设计项目组合管理 0引言 发展的前景。因此企业必须不断进 其二，必须对企业所开展的各种创 行创新，不断寻找创新的机会。但这 新活动进行综合管理，使其协调发 随着经济与社会的不断发展， 并不意味着企业要为了创新而创 展，资源合理配置；其三，必须从企 创新正在逐步成为创造财富的主要 新，这样只会使创新变得盲目。企业 业发展战略的角度出发对各种创新 手段，创新能力也逐渐成为各个国 必须以企业发展战略为依据开展创 活动进行规划和管理，使其有利于 家、政府和企业所努力的方向。因此 新，使创新能够为实现企业的战略 企业战略目标的实现。 如何提高创新能力也就成了各种组 目标服务。 为了应对上述挑战，我们提出 织探讨的焦点问题。 上述要求给企业的管理工作 了基于战略的企业项目组合设计与 在知识经济与信息社会的环 提出了新的挑战，其一，必须采取与 管理的方法，以企业战略为基础，从 境中，企业作为社会经济的组成部 创新相适应的管理方法，而不能继 企业创新的全过程管理的角度出 分，其创新能力的高低也将决定其 续使用传统的日常运营管理方法， 发，研究了创新项目从设计到组合 985-E程”哲学社会科学创新基地“中国企业管理与制度创新”资助成果。 1分 项目管理技术2008年第2期 管理的全过程。 第二类观点认为项目组合管 标来设计与选择项目，并对多个项 理是将一系列单独的项目结合成一 目的实施过程进行动态管理的过 1项目组合设计与管理的产 个项目组合，这个组合要有独立的 程。目前有许多学者均就项目组合 生与发展 项目目标报告、成本报告、时间进度 管理进行了研究，RolandGareis从 表、完成情况报告、资源情况、风险 项目选择及项目组合管理与项gl群 最早提出“组合管理”思想的是 和其他关键因素的情况报告。然后， 管理之间的关系的角度对项目组合 诺贝尔经济学奖获得者、美国经济 项目经理能从整体上把握该组合， 管理进行了研究嘲；ArcherN．P．， Ghasemzadeh Markowitz)，他于从而恰当地配置资源和调整项目以 L．D．， 学家哈里(Harry F．【31和Dye 1 J．S．[41从项目组合的选 952年在《财务》杂志上发表文章达到部f7丰ll益最大化。 Pennypacker 《现代组合理论》，阐述如何进行投 第三类观点认为项目组合管 择方面进行