电力企业人力资产管理的探讨.pdfVIP

维普资讯 彦 审景主持人：陆 路 企业管理纵横 GUANGXIDIANYE 一 、 电力企业 人 力资产 管理 的现状 在 ，难以充分发挥现有人才潜力。如柳电公司，每年都有几 ·— ●一”—●一”—●一”+ ”—}一”+ ”—●一”—+一”+ ”+ ”+ ”—●一”+ ”+ ”+ ”+ ”+ ”-F,”+ “+ 个甚至十多个核心技术人才 “挑槽”，人力资产流失价值之 (一)不重视人力资产的开发和利用 大可想而知，发人深醒。 电力企业属于知识 、技术 、资金密集型行业，对人才的 (三 )企业人力资源结构不合理 需求应更为紧迫。但是，在当前面对深化电力体制改革和加快 结构不合理、配置不科学是目前电力企业人力资源管理 发展，加大结构调整力度和推进技术管理创新的繁重任务的 存在的主要问题，主要表现在结构 比例失调 ，在人员配置 形势下，人力资产的意识仍然非常淡薄，短期经营行为和急 上 ，普通型、技能单一型的人员富余，而从事经营管理、技 功近利促使企业忽视员工素质和后备人才的培养。总认为员 术改造 、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足。在配置 工培训可有可无，不如投资于物质资源 ，能看得见 ，摸得 方式上 ，不能按需引进 ，难以按需流动 ，导致资源适用性 着。其实决定一个企业发展速度的，不是物质资本和物质资 差 ，个人技能得不到充分发挥。 源，而是人力资源，尤其是人的文化技术素质。人的知识、 (四)人力资产核算和管理意识淡薄 能力将成为比资金 、设备更为重要的第一资源，不重视人力 主要表现在 以下几个方面： (1)忽视人力资源价值的 资源的开发和利用，很难实现企业既定的经济 目标。 核算。目前会计核算 中，对人力资产的成本进行 了非单独的 (二)人力资产流失现象严重 计量和记录，如招聘费用、录用费用、培训费用等都以管理 人力资产流失中，以人才流失最为突出，最为严重。人 费用项 目计入了期间费用。而对人力资产所创造的价值不进 才流失主要原因有：一是在前几年的减员增效、提高企业竞争 行专门的分析和核算 ，实质上人力资产所创造的价值，含于 力的 “主辅分离、辅业改制”等措施下，正是黄金阶段的四 企业的净利润中。这样就给人一种误解 ，似乎企业获得的净 十多岁的一大批技术人才被流失了。二是随着电力体制改革 利润都是有形资产和其他无形资产带来的，从而误认为投资 的深化 ，电力企业原有的令人羡慕的各种优惠条件逐渐丧 于人力资源不如投资于物质资源。 (2)没有建立人力资产 失，与其他企业或合资企业比较 ，收入已不 占优势、用人机 会计核算体系。目前的会计核算没有对人力资产成本进行单 制不活以及激励手段乏力的问题明显，人浮于事现象普遍存 独核算，而是将人力资产方面的投资作为期间费用处理，没 囡 20067．(总第76期) 维普资讯 企业管理纵横 主持人：陆 路 店 审景 GUANGXIDIAN YE 有将人力资产方面的投资予以资本化，不符合会计核算的配 的工作才能得心应手，保持较高的工作效率，每个员工才能 比原则。 (3)人