电力工程建设施工中的进度管理探析.pdfVIP

科 学进 步 电力工程建设施工中的进度管理探析 科攀 j技 木幸U (，西浩天实业有 限公司 广西南宁 530000) 摘【 要】 电力建设施工工程中，相对于其他管理内容，进度管理易被忽视。本文就从进度管理的意义、常见问题及解决方案、管理措施、等方面做出 了一系列的探析，以此来说明一个合理且科学的进度管理计划更有助于电力工程项 目的按时、按质完成 。 关【键词】 电力工程 进度管理 常见问题 解决方案 电力工程建设施工过程 中，工程 的质量管理、投资管理与安全管理通 的拉拉 电线就可 以的，其建设过程 中涉及 的土地征用 、线路走势 、民事问 常是整个管理的重点，而对于进度管理一直存在一些盲 点，许多问题常易 题 、道路条件等 问题在很大程度上影响着施工进度。所 以，一个 电力工程的 被人们所忽视。然而 ，多年 的施工经验告诉我们，进度管理乃整个 电力工程 开展 ，必须要管理层在初期做好 与人 民、政 府的协调工作 ，妥善 处理好其中 建设中一个重要的组成部分，它关系着整个工程是否能够安全、快速、有 可 能及不可能发生的问题 ，以保证 电力工程项 目的按 时完成 。 效、按时、按量的完成。只要管理好施工进度，那么，我们的电力工程 的建设 除了以上几点，为了实现经济学理论 中的零库存 的最大化效益 ，如何 就会得到事半功倍的效果。 协调好施工工序、设计图纸、设备采购到货三者 问的关系也是长期而任远 所 以，在初步了解 了电力工程 的单位工程及承包单位多、专业工程复 的。但零库存只是一个理想化的状态，实际施工过程 中我们只能实现工序 杂、平面与立体交叉施工频繁等特点后，笔者就电力工程项 目中有关如何 间的最优化衔接 ，做到最大化的降低库存 ，以求用有限的资金实现最多的 制定有效且系统，科学且合理的工程项 目进度管理计划书做几点探析 。 收益 。 一 、 电力工程项 目进度管理的意义 三、电力工程项 目进度管理中的常用措施 电力建设工程的项 日管理是一个复杂且系统的管理工程 。其施工阶段 电力工程项 目通常会把各个施工阶段的工作 内容、工作程序、持续时 的进度控制主要靠月或旬进度控制，进度计划 的完成主要靠组织措施、技 间、衔接 问题等编制一个工程项 目目标进度控制计划书。 目前，为了更清 术措施、经济措施和应变措施等来保证。这些都离不开参与建设的各个部 晰、完善地描述各项工序之间的进度关系，常用以下 L种方法 。笔者在此只 分的密切配合与合作。当然，我们不能只顾进度管理，而忽视质量管理、投 做简单的介绍。 资管理与安全管理，或只顾质量管理、投资管理与安全管理，而不顾进度管 (1)甘特图：简单容易制作，主要用于项 目计划和项 目进度安排，适应 理，这都是不合理的管理方法 。只有，在 同时注意安全、成本、质量、进度 ‘‘四 于规模小、工期短的电力工程项 目。如电气工装工程，从一次到二次施工和 要素”的管理，相辅相成，相互促进 ，不仅使各项工作有序 且规范地进行，工 最后调试，运用甘特图进行控制，管理员可以 目了然地了解各项工程 内 程按时保质，更或是优质地完成的同时，也使得企业 的管理水平 升到 ‘ 容，促进工程进度 的有效控制。 个更高的台阶。 (2)行政干预法：领导利用职权 ，发布进度指令。主要起到激励、监督、 二、电力工程项 目进度管理中的常见问题及解决方案 督促作用 。适用于 电力基建工程 中的进度控制管理 。 通常，我们将电力工程项 目中各阶段 的工作 内容、程序 、持续时间和衔 (3)网络技术：科技越发先进 的时代 ，网络技术的运用 已经深入到各个 接关系编制进度计划 ，并将该计划付诸实施 ，在实施过程 中经常检查实际 角落，电力工程项 目进度管理也不例外。由于网络技术的简易、方便、有效 进度是否按计划要