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品牌管理 歌力思的品牌渠道开拓和维护 夏 国新 深圳歌力思服装实业有限公司董事长 “做有世界影 响力 的中国品牌”，这是歌力思品牌 就是 比谁学习快。现代社会是一个非常讲究知识的社 自身的目标，这个 目标是十年前歌力思就定下来的。 会 ，拼的是体力，学习能力决定了你将来在商业竞争 中 笔者认为 ，一个企业尤其是希望做强品牌的企业 ，如果 的地位 ，不在于体积大小、不在于力气大小 ，很重要 的 想要有一个好的未来 、好的发展 ，必须有一个清晰的 目 在于你的知识和智慧 。学习对于一个团队更为重要， 标 ，公司上下所有的人都要清楚企业 的 目标走到哪里 打造一个学习型的组织 ，不光是 自己学习，而是让团队 去 。这个过程中会有非常多的选择和诱惑 ，如果一个 一 起学习，那么这个团队的发展是充满 了竞争的，会很 企业没有清晰而坚定 的 目标 ，在遇到 困难的时候就会 快。以下是歌力思公司在品牌渠道开拓和维护方面的 做出不同选择，甚至有时候转 向，实际上就像火箭升空 一 些做法 。 一 样 的必须有很清晰的 目标 ，绝不能等到一半的时候 一 、 坚持学习，鼓励挑战 再去调整。很多品牌心 中都有这个梦想 ，因为中国品 歌力思公司建立了 自己的学院，有各种讲师 ，做各 牌时间 比较短 ，而 国际品牌都在中国了。中国的服装 品牌到现在发展了十到二十年的时间，时间并不长 ，未 种各样的培训。歌力思的财务总监会在开学典礼上演 来还很广 阔，很多品牌在这个舞台上竞争，不甘被淘汰 讲他们部门的学习计划，在开学典礼上每个部 门的领导 掉，可以说这种品牌情节就是民族的品牌力量。 都要上台讲今年的学习计划，学哪些东西 ，学哪些课程 ， 笔者认为，沿着这个 目标努力 ，很重要 的东西，那 做哪些培训。公司还有 《请你来找茬》活动，这是公司的 全国商情 63 品牌管理 理念和文化，不怕挑战。基层员工来挑战，提出各种各 歌力思鞋 ，这些都是可 以独立开店的，并且在一个品牌 样反驳的东西 ，由台上公司的领导、部门负责人对每个 伞的保护下 。 主题进行回答 ，每次这个都很热烈 ，越是好的东西越不 四、整合优秀的资源 怕辩论，现场很热烈，有些很尖锐的问题很难 回答 。 企业身边的同行不是竞争对手 ，反而是我们 的榜 二 、努力做快乐的企业 首，为什么?只有一个城市、一个地 区品牌做得好、品 歌力思公司有坚定 的 目标 ，而这个行业最需要 的 牌集 中了，而且越是竞争激烈的地方品牌发展得越好 ， 是快乐 ，因为这个行业的事情非常多，变化非常快 ，三 深圳的女装在全国半壁江山，像宁波的男装、温州的男 个月一个周期 ，产品周期就是三个月，从进来到淘汰就 装做得很好，越是集 中越好，同行是一种学习与榜样 ， 是三个月 ，这个过程非常消耗时间，而且要花很多精 相互之间学习非常重要。一个品牌死了跟 自己一点关 力 ，不享受这个过程很难坚持把它做一个事业 ，一件事 系也没有 ，它死了你不会活得更好 。只有它活得更好你 情只有当你很喜欢享受过程时，才能真正持之以恒 ，而 才活得更好，因为你能从它身上学习好的东西 。可 口 不是把