浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理.pdfVIP

浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理 李党强 李明杰 湖南中建五局混凝土有限公司 湖南长沙 410000 摘要：本文介绍了优质商品混凝土应该是强度合格、耐久性好、经济的混凝土，论述了 通过“围绕生产计划展开的流程管理”来获得符合上述条件的商品混凝土。同时论述了将商 业混凝土搅拌站的生产管理过程分为确定生产计划、实施生产计划以及生产计划总结三个阶 段，阐述了各个阶段中流程管理的注意事项、重点工作及方法。 关键词：流程管理；生产计划；优质商品混凝土；生产管理 Abstract:this paper introduces theconcretestrengthhigh quality merchandise should be qualified,durability ofconcrete,economy,this paperdiscussesthethroughthearoundon theproduction planning process management toget that accords with afore-mentioned conditions ofconcreteproducts.Meanwhile, theauthordiscusses thecommercial concrete mixingstationwill betheproductionmanagement process is dividedintodeterminationof theproductionplan, implementtheproductionplanandproductionplansummarizes three stages, introduceseachstageoftheprocessmanagement attention,thekeyworkandthe method. Keywords: process management; production plan; High quality merchandise concrete; Productionmanagement 中图分类号： TU642+.2 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 （一）优质商品混凝土概述 现代商业混凝土搅拌站的生产管理过程，应该是一个以商品质量为前提，围绕“生产计 划”展开的流程管理的过程。既然如此，在我们进一步讨论流程管理之前，让我们对优质商 品混凝土的标准以及获得要素做一个了解。 现代行业优质商品混凝土应具备如下三个特性：1.合格的强度；2.足够的耐久性；3. 良好的经济性。 要获得具有以上特点的商品混凝土，就要求我们在生产过程中对原材料、生产设备以及 相关人员进行管理控制。 本文讨论的混凝土搅拌站流程管理，假定原材料质量可靠，生产设备质量运转正常。对 质量管理的要素控制，将着重从人员要素的角度进行讨论。 （二）生产管理流程图 1 二、基于生产计划的流程管理 以生产优质商品混凝土为基础，围绕“生产计划”，我们可以将商业混凝土搅拌站的生 产管理过程分为三个阶段：确定生产计划、实施生产计划以及生产报告总结。同时，我们将 按照以上三个阶段来进行流程管理的分析。 （一）确定生产计划 企业制定生产计划的目的是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步 落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。商业混凝土企业也不 例外，但是其计划的表现和制定实施过程又有自己的一些特点。 1.混凝土搅拌站的生产计划相对于一般生产加工组织具有更多的不确定性,其具体表现 在： （1）制定周期短。实际情况是一般大方量计划提前1-5天由工地上报汇总于调度室， 而小方量计划一般提前量为24小时以内，甚至随报随打。 （2）准确性低。由于工地施工人员的工作水平，道路、天气等因素，经常会出现剩料 和补料的现象。虽然实际工作中这种“生产计划”的不确定是很难彻底改变的，但是做为“生 产计划”而言，就要求我们在工作中最大限度的减小这种不确定性。 2.根据以上情况，就要求我们： （1）要多方收集资料,掌握项目现状,要深入现场,掌握第一手资料,为确定计划提供可 靠的依据。 （2）对项目主要负责人和项目对接人做好沟通。 （3