浅析我国商业银行管理体制的改革.pdfVIP

　　 《前沿 》　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006年第 6期 浅析我国商业银行管理体制的改革 冯哲芸 (内蒙古广播电视大学 　呼和浩特 　0 100 10) [提 　要 ] 我国银行业通过改革 , 对经济 、金融一体化可能带来的利弊有了初步的认识 。然而 , 我国 商业银行不仅在经营机制 、组织体系等方面与发达国家银行相比处于劣势 ; 而且在经营管理 、经营效率 、 风险防范方面也将面临挑战 。本文拟从总结分析我国商业银行管理体制改革所面临的问题入手 , 提出我国 商业银行尽快转换经营机制 , 提高经营管理水平的建议对策 , 以加快我国商业银行的改革和发展 。 [关键词 ] 我国　商业银行 　管理体制 　思考 [中图分类号 ] F83033　 [文献标识码 ] A 　 [文章编号 ] 1009—8267 [ 2006 ] 6—0044 —03 　　随着全球经济 、金融一体化进程的加快 , 金融 作流程 , 使得客户获得便捷的银行服务 。据统计 , 业变得越来越复杂 , 越来越难 以预料和驾驭 , 同 美国有关银行再造之后 , 平均资产收益率上升 时 , 大投机家的人为投机行为也大大提高了它的不 05% , 平均资本收益率上升 6% , 平均成本收益 确定性 。然而 , 我国商业银行在经营管理体制方面 比率下降了 8 - 13% 。而我国银行 目前仍按部门职 与国外大银行相比十分低下 , 存在着很大的缺陷 。 能划分经营活动 , 将完整的业务流程分割得支离破 因此 , 分析我国商业银行管理体制改革所面临的问 碎 。这样不仅降低了工作效率 , 增加了成本 , 而且 题 , 结合我国实际 , 健全我国商业银行经营管理体 无法满足客户需求 。三是经营手段滞后 。国外银行 制 , 有效地防范和化解金融风险 , 加大我国商业银 经营手段先进 , 自动化程度高 , 营业网点银行工作 行管理体制的改革步伐 , 在我国现阶段具有重要的 人员少 , 具体业务由客户 自己在相关设备上操作 。 现实意义 。 花旗银行为了满足全球性客户的需要 , 设立了全球 一 、我国商业银行管理体制方面存在的问题 联动的区域化单据处理中心 , 24 小时不间断连续 (一 ) 经营管理体系落后 , 经营管理水平低下 作业 。目前 , 国内银行在电子化方面投入不够 , 计 一是经营理念落后 。国外银行一直坚持 “以 算机业务软件的开发层次多 , 系统兼容性差 。拓展 人为本 ”、 “以客户为中心 ”的经营理念 , 他们一 市场的手段主要是延长服务时间、增加服务网点、 方面不断研究客户的现实需求 , 另一方面认真分析 改善服务态度等较为简单的形式 , 不仅增加了银行 客户的潜在需求 , 不断开发新的金融产品和服务 , 的经营成本 , 而且不能有效吸引客户 。 为客户创造需求 。国内银行业近几年虽然进行了改 (二 ) 机构重复设置 、冗员过多、人力资源差 革 , 但长期计划经济体制下形成的不适应甚至严重 强人意 背离现代银行规范及要求的经营理念根深蒂固 , 拘 一是从业人员素质结构不合理 。我国商业银行 泥于 “为客户提供什么 ”, 而不是 “客户最需要什 拥有 高 级 、中级 职 称 的 占 比分 别 为 129% 、 么 ”。提供的产品和服务仅从银行的角度来考虑 , 18