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杜邦公司组织机构的演变 组长：余婷 发言人：张晨飞 组员：徐彬滔、 盛琼娴 目录 杜邦公司简介 组织变革的主要影响因素 组织变革的原因 组织变革的作用 杜邦组织的变革 总结 杜邦公司简介 杜邦公司是美国大型化学公司。1802年由法国移民E.I.杜邦在美国特拉华州威尔明顿附近建立，以制造火药为主。20世纪，开始转入产品和投资多样化，经营范围涉及军工、农业、化工、石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、冷冻和运输等20多个行业。 组织变革的主要影响因素 组织变革的展开和改革的速度受到两类主要因素的影响，一类是推动改革的力量，另一类是阻碍改革的力量。 推动改革的因素 1、技术进步 2、产品生命周期缩短，更新速度加快 3、组织成员素质的提高 阻碍组织改革的力量 1、来自组织方面的阻碍因素 2、来自个人方面的阻碍因素 组织变革的原因 内部环境变化： 技术条件的变化、人员条件的变化 管理条件的变化 、企业本身成长的要求 外部环境变化： 市场经济的发展、科技的进步 组织变革的作用 增强组织的环境适应性 增强管理者的环境适应性 增强员工的环境适应性 杜邦组织的变革 单人决策 →集团式经营 →多分部体制 →“三头马车式”体制 杜邦的每次变革都是因为适应不了环境的变化，也正是因为杜邦及时进行组织变革 ，杜邦才能成为百年老店。 总结 随着市场经济和市场需求的不断变化，科技的飞速发展，企业组织如不适时地加以改革，就会落后于时代的发展，就可能被飞速发展的形势淘汰。 只有适时的抓住组织变革的时机，及时进行组织变革 ，适应环境的变化，才能成为百年老店。 谢谢! * *
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