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创新工程管理理念提高工程质效 童碧莹 广州市城市建设工程监理公司 广东 广州 510060 摘要：工程管理是一个永恒的课题，必须不断创新管理方法，探索管 理模式，才能实现管理出效益、管理出质量、管理出人才、管理出经 验的目标。 关键词：建筑工程；建筑工程管理；以人为本；技能；创新 Abstract: the engineering management isaneternal topic, continuously innovative management methods, exploremanagement mode, canrealize efficiency frommanagement, management the quality, management the talentsand management experienceof the target. Keywords: building engineering; Building engineering management; People-oriented; Skills; innovation 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压 力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期， 既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程 承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑 工程变得极为重要。在我国建筑工程管理方面应该注入新的内容，与 当今社会现状相联系。 1 创新的必然性 1.1 创新是现代企业制度的需要 完善项目施工管理是建立现代企业 制度的落脚点,施工管理是工程项目管理的重要组成部分,有秩序、有 效地进行施工管理,才能全面完成建设工程合同约定的施工内容,使用 户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产 品,使公司获得最佳的效益和社会声誉。项目能否顺利实施,适应现代 企业制度建设的要求,必须进行创新。 1.2 创新是时代的要求 当今的社会正处于全面迈入信息化、智能化、 产业化社会的关键时刻,各行业都在积极地寻求创新发展的路径,以防 止被日新月异的科技时代所淘汰。创新是时代的要求,是企业家的基 本职责,也是建立现代企业制度的本源涵义。适应生产力发展需要,适 应市场需要,走一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关 键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。但创新 并非易事,创新意味着对原有思维定势、传统体制、制度、观点、习 惯等的突破,这不仅需要有科学理论的指导,需要有才干、有胆识, 而 且要明确自身肩负的责任和使命，敢于承担风险,承担责任。 1.3 创新是管理科学的要求 随着经济的不断发展,管理的对象也在不 断发生变化。管理学科为满足现实的需要也在不断的发展。管理科学, 理论把现代科学方法运用到了管理领域中,为现代管理决策提供了科 学的方法,它使管理理论的研究从定性到定量上前进了—大步,对劳动 生产率的提高起了很大的作用。在进一步发展完善定性研究的同时, 如何更准确的进行定量研究以及如何将人的因素和管理更加紧密的 联系起来是关键。当今科学发展迅猛,如何有效地运用于企业的管理 实践中,关键是要结合项目施工进行创新。 2、工程项目管理创新要落到实处 2.1要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是 建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。 2.2要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能 有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中的社会 效益和企业的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓 潜在市场的关键，如果工程质量不好，进度拖后，社会形象欠佳，获 得市场就困难。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同规定的范 围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目， 在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的 市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延 伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应 市场竞争的能力。 2.3要有利于企业文化及品牌效应的提升，高素质的企业在激烈竞争 中能及时明确自身的市场定位，能适应千变万化的市场需求，能在市 场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还有弄清楚，根本不