创新思路 建筑劳务管理再上新台阶.pdfVIP

再上新 中国建筑业协会副会长兼秘书长，吴 涛 《建筑业 “十二五”发展规划》进一步提出了 建“设稳 定的建筑产业骨干工人队伍”的目标。全行业要认真贯彻执 行国家近年来出台的一系列有关加强劳务管理的规定。在各 级政府的支持下，要采取强有力的措施促进建筑劳务企业健 康发展，规范建筑用工行为，促进劳务分包市场走向成熟。 随着建筑市场不断完善，建筑劳务企业发展环境 日益 改善。加强建筑劳务管理，建设稳定的建筑产业骨干工人队 伍已成为我国建筑业今后一项紧迫而又艰巨的任务。 建筑劳务管理呈现新特点 近年来，针对建筑业用工荒、人工价格过快增长、技 能工人短缺等制约建筑业可持续发展的问题，从政府到企 业，都比较注重和加强建筑劳务管理工作。今年，住房和城 是行业发展最宝贵的人力资源。当前建筑市场的竞争已经上 乡建设部建筑市场监管司把加强劳务管理工作列入年度工作 升到品牌企业间的竞争。品牌企业终归是人才和劳务队伍技 要点 ；人事司组织开展农民工夜校调研，组织编写了 《建筑 术水平高低的竞争，员工和劳务人员的整体素质是决定企业 与市政工程施工现场专业人员职业标准》，明确了劳务人员 管理和技术活动品质的决定性因素。劳务队伍是施工中把技 岗位资格。中国建筑业协会、建筑企业经营和劳务管理分会 术和管理转化成最终产品的末端组织，也是项 目管理中最关 会同有关行业协会积极开展建筑劳务管理和劳务基地建设调 键、最活跃、最不稳定的因素。正如大家讲的那样，一个工 研，编写 《建筑劳务管理》培训教材，开展劳务管理培训等。 程项目的建设，成也劳务，败也劳务。所以目前建筑承包企 一 些劳务基地县市、大型建筑劳务企业也把新形势下建筑劳 业已开始注重培育发展劳务队伍，同时在与劳务企业双方合 务管理作为重点工作，调查研究，创新探索，总结了很多好 作中树立了 “共生共存、共存共赢、共赢共荣、和谐发展” 的经验。纵观和总结近年来劳务管理实践经验，可以看出， 的新理念。有些建筑企业还提出了 “四个转变”：即要bI传统 当前我国建筑劳务工作呈现新的特点。 的季节性用工管理向适应市场资源管理优化配置转变，从单 观念有了新改变。越来越多的企业深刻认识到 ：奋战在 纯经济效益关系向合作双赢共同发展方向转变，从防范型管 施工一线的广大务工人员不仅仅是施工作业的基础力量，更 理向优质服务管理型转变，从松散型劳务输出向相对固定型 万方数据 劳务输出转变，这几大转变开创了建筑劳务的新局面。 化、分包队伍劳动用工合同化、分包队伍技术工人上岗持 用工出现新形式。一是加盟连锁方式。总承包企业与 证化、建立分包队伍农民工工资支付监督管理长效机制的 建筑劳务基地、技校和劳务企业紧密联系，以加盟连锁方式 “四化一监督”。 建立相对固定关系的联合体，保障了双方的权益。二是采用 劳务管理企业化出现新变化。劳务公司注重完善企业 股份制方式，吸收优秀劳务队长入股，保证了技能人才队伍 内部管理，提高队伍素质，加强对劳务资源的开拓，严格对 的稳定。三是架子队方式。以自有职工为骨干，组建专业承 劳务人员的档案管理和考核评级 ；与用工单位携手，通过项 包队伍，确保关键时候拉得动、打得赢。中建一局在俄罗 目夜校、实物交底、知识竞赛等活动开展培训，培训内容以 斯议会大厦项 目施工过程中，以这种组织方式保证了工期。 质量、安全、技术为主，通过培训 送“法律、送本领、送健 四是组建 自有劳务队伍。北京建工集团、中建总公司等企 康、送文化”。企业普遍重视高技能人才培养工作。有的劳 业建立 自有班组和 自有劳务公司，采用劳务派遣方式建立 务公司为高技能人才上各种保险和公积金，提高