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* * * * * * * * * * * * * * * 第二章ERP系统的发展历程 范 柳 2012年-2学期 1. 企业系统化发展三部曲 -*- 企业经营、管理、设计、制造部门的应用 通过共同的电脑系统使总部与全球3000多家分店、41个配销中心和各个供应商进行联系。 在80年代初，建立了自己的商业卫星系统，可监控到千里之外的任何一家分店的运转。 沃尔玛的数据库是世界上最大的民用数据库。 电脑系统给沃尔玛采购员的资料 电脑系统给商店员工的资料 电脑系统给供应商的资料 从开出订单到商品上架，比竞争对手平均快了3天，节省成本2.5%，资金周转20-30%/年。 例：世界最大的连锁零售商—沃尔玛 1. 企业系统化发展三部曲 -*- 企业经营、管理、设计、制造部门的应用 分立的、单项应用系统 技术和应用的迅速发展 简单的计算机代替人工处理数据 孤立的处理系统，无系统间交流 三个突出特点： 快速发展 全面渗透 孤岛应用 初涉信息化：信息孤岛(20世纪50年代~70年代) 1. 企业系统化发展三部曲 -*- 数据 vs. 信息 数据、应用系统 ? 资源 整体上规划、设计和集成现有信息系统，完成信息共享，消除信息孤岛 计算机集成制造系统 （CIMS） 再探信息化：集成应用(20世纪70年代末~80年代中) 1. 企业系统化发展三部曲 -*- 企业业务流程及管理制度 信息技术应用于企业生产、经营、管理方式和制度等的全面融合 促进企业战略目标实现 探索和解决管理变革与创新问题 提升信息化：信息融合(20世纪80末~) 2. ERP基本概念 -*- Enterprise 具有经营职能的组织 以盈利为目的 Resource 企业获得资源是要付出代价的，而且是有限的 资源是有规律的运动变化的，所以资源的有效利用和合理配置是企业的核心任务 Planning 企业整体层面上的计划 计划是有依据的 资源的运动变化规律 市场需求 企业自身经营管理 2. ERP基本概念 -*- 资源计划 信息采集，整理加工和分析：资源运动变化的规律、能力、市场或用户需求 业务流程 业务流程 业务流程 业务流程 业务流程 供应商 原料库 生产单位 产品库 用户 业务流程 计划执行过程 管理 的 对象 ERP三个字母代表意思之间的关系 3. ERP发展阶段 -*- 1950 1960 1970 1990 2000 1980 3. ERP发展阶段 订货点法 -*- 订货点=单位时段的需求量＊订货提前期+安全库存量 分析物料需求特征 （数量，时间） 3. ERP发展阶段 管理方法： 基于按需采购方式的企业，生产与库存管理方法 以加强物料的计划与控制，最大限度的降低库存量、减少资金占用和满足企业生产目标 建立物料 需求计划模型 物料需求计划 （MRP） -*- 物料需求计划（MRP ）(1970~1980年代) 物料需求计划 （MRP） 物料清单 BOM 库存信息 主生产计划 每一项加工件的建议计划 开始生产日期和定工日期 需求数量 每一项采购件的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量 解决制造业所关心的缺件与超储的矛盾 使科学的编制零部件的生产计划和采购计划 所有ERP软件都把MRP作为其生产和采购计划方法 什么时间？ 什么品牌？ 什么数量？ MRP基本构成示意图 -*- 3. ERP发展阶段 3. ERP发展阶段 2. 缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能 1. 没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件约束 闭环MRP系统的诞生 闭环MRP除了物料需求计划外，还将生产能力需求，车间作业和采购作业等计划也全部纳入MRP，并将执行情况反馈计划源头，行程一个封闭的系统。 -*- MRP没有解决的两个问题 3. ERP发展阶段 主生产计划 -*- 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 执行计划 库存信息 物料清单 可行 可行 否 否 是 是 闭环MRP逻辑流程图 3. ERP发展阶段 仅为企业诸多管理中的生产管理提供了解决方案 MRP II系统的诞生 把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统 -*- 闭环MRP的不足 3. ERP发展阶段 把企业作为一个有机整体，从整体最优化的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分的发挥作用 -*- MRP II 的基本思想 3. ERP发展阶段 在资源管理范围方面的提升 在生产方式管理方面的提升 在管理功能方面的提升 在事务处理控制方面的提升 在跨国（或地区）经营事务处理方面的提升 在计算机信息处理技术方面的提升 -*- ERP-MRP II 的重要突破 3. ERP发展阶段 -*- 决