- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
3202 2009,30(13) 计算机工程与设计 ComputerEngineeringandDesign
·开发与应用 ·
基于平衡计分卡的人力资源绩效考核系统设计
张 伟, 彭 岩, 许英强
(首都师范大学 信息工程学院,北京 100048)
摘 要:研究重点是应用经典管理学理论——平衡计分卡理论来构建员工考核系统。平衡计分卡理论打破 了传统的单靠利
润评价企业,单靠效益创造来评价员工的片面的评价方式,旨在对企业、员工进行全面、综合的评价。以企业单位员工情况为背
景,构建 了员工的平衡计分卡模型,并在 .net环境下构建了实验性系统。利用系统经使用得到的绩效矩阵与企业之前对员工
的评价情况进行了比较,比较结果表明,该系统更有利于全面、科学的评价员工,从而为人事决策提供了更具科学性的依据。
关键词:平衡计分卡;动态贝叶斯;人力资源;考核;战略图
中图法分类号:TP31;TP39 文献标识码:A 文章编号:1000.7024(2009)13.3202—03
Designofhumanresourceperformanceexaminationsystem basedonBSC
ZHANG Wei, PENG Yan, XU Ying—qiang
(CollegeofInformationEngineering,CapimlNormalUniversity,Beijing100048,Chnia)
Abstract:themainpurposeistoapplyclassicmanagementtheorytobuildstaffexaminationsystem.TheBSCtheroychnageshtetra—
ditionalevaluationhtoughtwhichisonlytorelyonhteprofittoevaluateenterprisena dsatffna devaluateshteenterprisenadsatffsynhte-
tically.Basedonhteenteprrisesatffsituation,hteBSCmodelofthesatffisconstructed,andna experimenatlsystem intheC .neten—
vironmentisbuilt.Fnially,hteresultofcomparingtheperformnacematrixwhichhtesystemgotwihttheevaluationsituationofhtestaff
beforeprovedhtatthissystem isnifavorofevaluatinghtesatffsyntheticallyandscientifically,consequently,thissystemprovidedmore
scientificwarrantyforHR’Sdescision-making.
Keywords:BSC;DBN;HR;exma ination; strategymaps
重要 因素之间的假定关系;表 明了财务 目标和非财务 目标之
0 引 言
间的假定因果关系;同时也揭示了结果指标(滞后指标)和绩效
科学的人力资源评价与人员调度晋升决策对企业 的经营 举动指标(领先指标)之间的因果联系 。
活动起着重要的作用,它能使企业综合了解企业员工状况及 战略图是一张 “描绘战略的逻辑化及综合的基础架构,它
其人员构成,有利于企业建立和健全激励约束机制,合理有效 形象地表 明了企业战略的重要 因素和它们之间的联系 。
地配置人力资源,提高经营管理水平和综合竞争能力。平衡 常见的战略主题和 目标:
计分卡是近十几年来提出的最新 的、科学的战略评价和决策 财务:在增加收入 、提高生产力和效率以及降低成本之间
工具,平衡计分卡的战略因果 图可 以直观地显示平衡计分卡 取得平衡 ;
案例 中各个因素之间的因果关系
您可能关注的文档
最近下载
- 六年级语文上册生字表识字表《写字表》字帖人教版同步字帖描红2.pdf VIP
- 第8课 用制度体系保证人民当家作主 教案 -2023-2024学年中职高教版(2023)中国特色社会主义.docx VIP
- 高二数学(含创意快闪特效)-【开学第一课】2023年高中秋季开学指南之爱上数学课.pptx VIP
- 第8课 用制度体系保证人民当家作主中职专用【2023年秋最新版】.pptx VIP
- 2025年秋新北师大版数学2年级上册全册同步教学设计.pdf
- 某热电厂1×300MW供热机组工程安全预评价报告.doc VIP
- 四年级语文上册《写字表》字帖.pdf VIP
- 地埋管计算方法.doc VIP
- 太极拳理论教学课件.pptx VIP
- 八年级上册语文学习笔记.pptx VIP
文档评论(0)