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强化施工现场管理促进文明施工的思考 摘要：施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业 管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进 行分析，并提出了提高全员现场管理意识，开展 5s 活动，树立现场管理典型引路，运用经 济手段严格现场的检查和考核等措施。 要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加 入 wto 全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局 已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形 成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众 多企业家的共识。笔者撰写本文，拟对建筑施工企业如何抓好施工现场管理，搞好文明施工 管理，谈谈浅见，旨在抛砖引玉。 1、加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求 据笔者所知，尽管建设部、省、市建委对施工现场文明施工要求多年，实实在在的说是 取得了一定成效。但是，施工现场管理混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，是个普遍的共 性问题。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的第一系统 目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业iso9000 族标准的贯彻实施，要求施工企业把质 量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为对象的施工现场质量保证体系，突出施工现场 质量控制。“三检制”的实施，质量管理点的确定，现场 qc 小组工作的开展，质量信息的 反馈，信息网的建立，以及施工现场质量管理“防、检结合，预防为主”的原则的贯彻和在 施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法，建立上道工序要为下道工 序负责的责任制。这一切都是在施工现场进行的，安全管理的重中之重也在施工现场。 施工现场是事故隐患多发地点，施工企业施工现场露天高空作业多，多工种联合作业， 人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度， 在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害 的发生。这是极为重要的。 合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只有施工现场管理的好，施工组织 的好，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。成本 是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理， 在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备 占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是 节能降耗，节支增收的主要工作内容。因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断 降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济 效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。 2、强化施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的重要内容 2.1 立足于提高企业全员现场管理文明施工意识 意识的能动作用不容忽视。笔者认为，只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要 全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要 性、重要性及紧迫性形成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全 员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力，统一思 想，形成共识。凝聚群体导向行为，对抓好施工现场管理是最为重要的。如果一个施工企业 上到经理，下到建筑工人，对抓好施工现场管理不重视或是不认识，那么就不可能把施工现 场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要， 意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学揭示的基本内容，这是已被 实践证明了的。 2.2 着眼于应用定置管理方法，开展 5s 活动 定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生 产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象，使之施工现场实 现“环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健 全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，推进施工现场文明施工。本钢建设公司近几年 来，在施工现场文明施工大气候的影响下，经历了从要我施工现场文明施工转变为我要施工 现场文明施工的过程，运用定置管理方法，开展 5s 活动，推进施工现场管理，取得了显著