浅谈精细化管理在油气生产服务管理中运用.pdfVIP

麒麓勰 中国石油和化工标准与质量 第九期(上) 浅谈精细化管理在油气生产服务管理中的运用 王春平景龙亮杜永平李彬 长庆油田水电厂生产保障大队甘肃庆城745100 种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，主要为维护企业的持续核心竞争力而展开，其实质是要求对企业经营 管理作到标准化、专业化、规范化，强调执行力，注重企业在从战略的制定到具体的执行等管理全过程中对细节的观察和把握。 【关键词】精细化管理油气生产服务运用 1水电厂引入精细化管理的必要性 全厂基层单位所处地域和服务工作规范 程上，我们就不能适应建设西部大庆的要 程度上存在着差异，这也阻碍了服务油气所 求。 德鲁克说过：“管理好的企业，总是单 调无味，没有任何激动人心的事件。那是因 处实现“一流服务”目标的一项瓶颈。由于 2．3编制过紧，职责过多，硬件添置过慢， 对油田生产单位所处跟进上缺乏深层次的了 为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将 给全厂在提高精细服务上造成一定影响 解，目前正在运行的标准化、规范化、流程 它们转化为例行作业了。”对企业来说，没 化和各单位在服务规范上所完善内容和制订 “一流”的硬件设施是水电厂提高精细 有激动人心的事发生，说明企业的运行时时 流程上需摸索一段历程。 化服务的前提，合理的人员配置是决定全厂 都处于正常控制之中，而这只有通过每天、 究其原因之一：在选拔任用上，传统的 队伍精细化程度高低的核心，尽快建立一套 每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实 用人标准压制了在岗优秀人才的脱颖而出， 培训激励机制使员工队伍在服务油气生产中 现。企业管理从粗放走向精细非常重要，这 传统的机制束缚了基层单位用人灵活性的原 提升能力，在进步中谋求发展的基石。我们 已成为“强企壮身”的关键一环。 则，导致基层单位的用人单一，没有效能意 的教育培训在适应性、灵活性、实效性上还 通过近几年的发展，水电厂建立了 识和责任意识。 不能适应水电生产发展的要求，岗位员工的 HSE、目标、调度、经营、内控、服务、标 2009年的改革，使水电厂干部队伍建基本素质很低，岗位人员的学习能力还比较 准化管理体系、制定了适应水电生产运行管 设突破论资排辈的阻碍，初步建立了公平、 低，我们在规范、科学合理的评价人才上还 理的各种规章制度，先后组织对全厂管理人 公开、竞争、择优的选拔任用机制。但是， 没有形成考核管理和激励约束机制。同时， 员、班组长进行组织与管理、能力与技能、 由于缺乏一套科学、量化的人才考评指标体 我们现行的规章制度还有空白点，需要对全 风险识别、标准化和日常管理方法培训，同 系，反映能力和业绩的客观公正的标准尚未 厂现行的规章制度进行全面的评估、梳理、 时，对岗位员工进行了岗位技能提升培训， 建立，传统标准要素仍在扮演着重要角色。 完善。我们深知，水电厂教育培训质量的持 重视机关部门责任目标管理、基层单位执 原因之二：在考核评价上，宽泛的综合 续提高离不开全厂岗位操作员工力量的支持 行力的问责考核，有效促