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以领导驾驶舱提升数据应用水平 廖群富 北京建设数字科技股份有限公司 北京 １ 概述 为了适应企业（集团）提高管理和市场营销水平、增强企业市场竞争力而进 行关键指标（KPI ）体系全面管理的要求，建设数字领导驾驶舱通过详尽的指标 体系，实时反映设计院的运行状态，基于形象化、直观化、具体化的实时数据为 高层决策提供支持。领导驾驶舱将把决策支持这个概念具体化，使设计院管理系 统进入一个深层的应用。充分融合管理科学和信息科学的精华，从管理者的决策 环境、设计院管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发决策的有效性， 将设计院管理控制和决策提升到一个新的高度。 领导驾驶舱是一个为中高管理层提供“一站式” （One-Stop ）决策支持的管理 信息中心平台，综合采用了数据仓库（Data warehousing ）、数据挖掘（Data Mining ）、元数据管理(Metadata Manager)、决策分析模型（Decision Theory ）等 技术，通过各种常见的图表形象呈现设计院运行的关键指标（KPI ），直观的监 测设计院运营情况，并对异常的关键指标进行及时预警和挖掘分析。 通过领导驾驶舱，各分公司、部门及集团领导可以实时的全面的掌控全院的 项目进展情况、项目质量情况、市场经营情况、人员负载情况、企业收支及赢利 情况等。 2 设计原则 适应性：适应各类勘察设计院（集团）对关键指标（KPI ）的管理需求。 先进性：以关键指标（KPI ）、联机分析处理(OLAP)、数据仓库、面向服务 的架构（SOA）作为系统设计的理论基础。 扩展性：充分考虑系统未来的成长性，保证系统能无限制的增删改用户自定 的关键指标体系。 开放性：采用开放式体系结构和功能分布式系统设计，支持目前流行的主流 硬件平台、软件平台和数据库平台。 安全性：严格的用户管理和身份验证措施，可自定义的精细粒度的权限控制。 3 系统特点 （1）提供用户按照企业自身的业务规则和特点在系统中灵活自定义完整 KPI 系统的功能，支持随时的可视化调整。从而可以应对企业 KPI 不断发展调整的 需求。 （2 ）可按照企业自身的业务规则和特点在系统中灵活的设定对KPI 的访问控 制，尤其是权限可以精细到对任意维度或维度组合的控制。从而提供了企业中不 同部门对同一 KPI 在不同维度上数据的控制能力，更好的保证 KPI 数据的正确 性。 （3 ）可按照不同的业务视角进行多维分析、明细钻取、数据预警等数据展示。 4.应用价值 （1）经营分析 以系统可定制化的专题模型为引导，在模型基础上融合关键数据，达到项目 情况、经营状况分析和预测的目的。 （2 ）数据预警 以中高层领导关心的指标为基数，对异常数据进行不同形式的提前预警展示。 （3 ）决策支持 提供设计院各级领导快速全面地掌握企业运营状况的平台。有效的对企业项 目进度、费用收支、人力资源配置等进行评价和管理，及时调整企业运行中的战 略偏差。