同为社交双星,人人与豆瓣为何出现前途差异.pdfVIP

同为社交双星，人人与豆瓣为何出现前 途差异 其实有些时候，我就感觉电商与社交有些元素是一致的，大家都需要在一 种信任的基础上创建出各种活动，只不过电商偏重的是商业化，而社交做的是 分享。那么当周边的朋友询问我做电商有哪些诀窍时，我都会让它先去研究一 下社交产品的代表，说不定你会从中学到一些想通的东西。 不过要说到社交产品，作为从学生时代刚刚走出来的我们，人人与豆瓣大 家应该都不陌生。作为学生时代的热门社交媒体，如今的人人与豆瓣却有着截 然不同的发展轨迹。一个是在令人费解的道路上越走越远，另一个则是在默默 无闻中继续坚实自己的战略路线。现今无论是活跃度还是商业盈利能力，人人 都已经全面落后于豆瓣。也许，大家会说没看到豆瓣有什么盈利的手段啊，那 么我仅举一例，8 年的发展使得豆瓣阅读和豆瓣FM 凭借正版化的趋势、用户为 好的内容已经培养出了用户服务付费的习惯，这在未来必然是一块极有号召力 的板块，是人人所望之兴叹的。 那么豆瓣与人人相比，都有哪些地方做得出色呢? 坚持与坚韧，是必须要说的一点。两款产品基本上是同时期的产物，一个 立足于校内社交，一个致力于兴趣群体的培养，两者的受众虽不直接相关，但 是多多少少会有交集的地方。如果两者在各自的领域做出持之以恒的努力，那 么作为先驱，豆瓣和人人的前景将是巨大的。只可惜这其中只有豆瓣坚持下来 了，虽然中间豆瓣一度被收购，但是好在独立、自由、干净、民主的产品属性 没有改变，仍然在努力做大家喜欢的内容，不在外界普遍浮躁的时候，选择大 跃进，而反观人人则在易主之后正式宣告失去了发展的灵魂，陈一舟的加入让 人人正式沦为了商业的代名词，其展示广告的盈利手段发挥到了极致。但收效 甚微，多个季度的亏损让人人在商业进展和产品研发中都落后于豆瓣。 豆瓣是一个真正立足于用户的产品，其多年来的运营思路也是极为清晰， 那就是让用户去产生真正有价值的东西，让大家去分辨，去品尝，而不是简单 地通过权威去分享，这是豆瓣很值得推崇的一种做法。因为在社交变现的热潮 中，大家都迫切想要将自己手中的流量变现，很少有人真正去考虑用户的想 法，往往卸磨杀驴的做法在社交媒体中很常见，人人虽然没有达到这种程度， 但是其在商业化的偏重已经严重影响自身用户的内容的产生价值，同质化与弱 传播性都是其软肋。 豆瓣对于自身的思考也是人人应该学习的地方，之前在虎嗅上看到一篇文 章，其中有一个词形容豆瓣很贴切，那就是节制。产品功能从不跟风是豆瓣的 成功之处。经过8 年的发展，豆瓣后台已经过数次升级换代，但从“东西”这 个产品界面看，基本没有大的改变。而且豆瓣分享内容的机制很简单，只要大 家对事物进行了评价和标记，那么这些标记将会被豆瓣记录，并成为豆瓣算法 依赖的数据和展示给其他用户的数据，相比于某些社交产品中的加V 与权威提 供，我想这种内容的呈现方式更切合大家的实际需要，可信度也更高。 说了这么多豆瓣的好话，那么人人就没有机会了吗?我想未必，虽然现在的 人人在运营策略上左右摇摆，在商业化进展中寸步难行，但是别忘了人人所面 向的是大学生群体(主要)，其整体的消费欲望是很强烈的，如果能够抓住一个 合适的盈利点，那么必然会迎来业绩上的增长，只是这种增长并不属于高端行 列，因为学生群体的属性也是人人需要考量的指标。以上来自1211 返利网时尚 控站长/t/转载请注明，谢谢。 文章来源于：/article-22218-1.html