建筑施工企业成本控制的有效途径与方法论述.pdfVIP

建筑工程 建筑施工企业成本控制的有效途径与方法论述 申瑛琳 孙立鹏 中国航空港建设第十工程总队 【摘 要】通过对工程成本的预算、控制和管理,可以有效增加工程的资金利用效率,减少施工成本的流失,从而提高企业的经济效益 。本文将从我国建筑施工成本控 制的现状出发,论述建筑施工成本控制的必要性,并有针对性地论述建筑施工成本控制的要点,希望能够给广大读者提供一些理论支持和实际帮助。 【关键词】建筑 施工 施工 成本 控制 成本控制作为建筑工程的重要部分,是建筑工程合理规划、科学 人员需要对工程方案的各个章节进行熟悉和理解,并了解设计说明和 安排进度的重要依据。简单来说,就是从工程投标、施工直至竣工验 图纸内容, 并按照图纸中的要求来进行施工项目管理方案编制。 收阶段的工程成本控制。 3.1.1 工、料、机费用预测。①根据劳务市场行情,制定合理的 工资标准,该标准需要将工人的吃住问题考虑进去,同时根据项目需要, 1、我国建筑施工成本控制现状 预测工期和要投入的工人数量。②在建安费分配中,材料费占的比重 1.1 成本控制意识不强 较大, 因此需要对施工中用到的主材、辅材以及其他各种材料进行分 成本控制是一项复杂的系统工程, 需要有明确的分工——如果没 析,从材料的供应商、材料型号和价格、运输费用三个方面衡量,依据 有完善的分工体系,那么员工就会缺乏控制管理成本的意识。在我国 工程实际材料的用量,对材料费用进行预算。③依据定额中的施工方 部分建筑工程的成本控制管理中,存在着一些企业管理意识不强的现 法,计算在施工过程中需要购买的机械设备的型号及数量, 由于工作效 象,部分建筑企业领导受到传统管理方式的影响,对成本控制没有明确 率以及机械磨损,理论的机械数量与在实际施工中用到的数量有所偏 的规定和管理,也缺乏相应的成本控制法律法规知识,这严重影响了成 差, 因此,在预算中需要考虑实际施工中可能出现的机械租赁费用以及 本控制的实施, 还有可能延误建筑施工进程, 导致工程利润的减少。 差额的机械购买的费用 。 1. 2 工作人员管理能力的缺乏 在工程的投资中,材料方面的投资是投资中的主要部分,所以在对 成本管理工作人员的管理能力是影响建筑成本管理的决定性因 工程施工项目成本管理过程中,一定要控制好原材料的价格,做好精确 素,也是建筑企业成本管理能力的体现。在我国部分建筑企业中,一部 的控制。在对施工材料进行成本控制时,仔细调查材料的出处,对于当 分管理工作人员由于缺乏相应的成本管理知识,造成了建筑成本控制 地的一些材料,可以采用自己加工的方式,对于外地的材料,需要考虑运 管理能力低下的局面。 输方面的开支。 1. 3 盲目投资造成建材和资金的浪费 3.1.2 实际施工方案的变化。在中标之后施工方案的变化对费用 在建筑生产过程中, 资金的投入可以分为与建筑施工有关的资金 的影响的预测,要根据施工现场的实际情况设计切实可行的工程组织 投入和与建筑施工无关的资金投入, 两者一同组成了建筑施工的成 方案,该方案要求技术方面的先进性以及施工的经济合理性。如果在 本。然而, 随着经济的发展和建筑施工规模的扩大,我国部分建筑施工 实际的施工过程中需要对方案进行调整,会对成本产生一定的影响, 因 企业出现了非生产施工投入过度的问题,这很容易造成资金的浪费。 此对该方面的变化做合理的预算。 3.1.3 辅助工程费的预测。即:在设计图纸和清单中没有提到但 2、建筑施工成本控制的必要性 施工时必不可少