基于彼得原理的领导者特质探析_成功领导者特质的人物分析法的的研究.pdfVIP

基于彼得原理的领导者特质探析_成功领导者特质的人物分析法的的研究.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技术经济与管理研究 2012 年第9 期 基于彼得原理的领导者特质探析 ———成功领导者特质的人物分析法研究 1 2 李炳全,张品芳 (1. 肇庆学院教育学院,广东 肇庆 526061;2. 肇庆学院电子信息与机电工程学院,广东 肇庆 526061) 摘 要:彼得原理是关于组织中不胜任领导或管理者的理论,后来帕金森对它加以发展,提出了帕金森定律。通过对彼得 原理和帕金森定律的分析可看出,它们所说的不称职的领导者或管理者具有定位不准确、不敢也不愿承认自己的不胜任或能力 差甚至无能、喜欢用比自己还无能的人、不敢承认自己会出错或易犯错误、不接纳他人尤其是下属意见、重程序或形式而不重 目标等。若反过来理解和推论,成功领导者应具备恰当定位能力、 自知之明(认识到并勇于承认自己的不足)的能力与勇气、 认错与纠错能力和勇气、向下属认错和道歉的胆识、积极接纳他人意见、注重目标而不重视程式或形式等素质。这说明,对领 导者称职与否的分析是弄清成功领导者或管理者特质的重要途径,人物分析法是揭示成功者特质的重要方法。 关键词:彼得原理;帕金森定律;领导者特质;人物分析法 中图分类号:F272.91 文献标识码:A 文章编号:1004- 292X(2012)09- 0044- 05 Analysis in the Leaders Characteristics based on the Peter Principle ———The Qualities of Successful Leaders Character Analysis Method to Study 1 2 LI Bing-quan , ZHANG Pin-fang (1. Education College , Zhaoqing University , Zhaoqing Guangdong 526061 , China ; 2. Electronic Information and Mechanical and Electrical Engineering Institute , Zhaoqing University , Zhaoqing Guangdong 526061 , China ) Abstract : The Peter Principle is the theory about incompetent leaders or manager in a organization , which had been developed to Parkinsons Law by Cyril Northcote Parkinson. The analysis in the Peter Principle and Parkinsons Law shows that incompetent leaders or managers has inaccurate locating , not dare and unwilling to admit their own incompetence or lower even incapability , willing to use the people whose ability is poorer than them , afraid to admit the possibility to make mistake and the mistakes made , not to accept the views of others especially subordinates , stressing progr

文档评论(0)

feiyang66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档