基于人岗匹配的内部劳动力市场改进的的研究.pdfVIP

HR管理专栏 协办单位 诚通人力资源有限公司 基于人岗匹配的 内部劳动力市场改进研究内部劳动力市场改进研究 ■孙文良 陈超 内部劳动力市场是相对于外部劳动力市场而言的，是指在组织内部的劳动力市场，是组织 内部劳动关系和就业合约的制度总和，是用人单位与员工之间的长期就业关系。内部劳动力市 场作为要素市场之一，对组织内部的人力资源配置、流动、开发等均起到了重要作用，但其运行 不是由市场规律决定的，主要是由管理制度等规则来调控的，因制度惯性及内在运行机制不完 善等原因，内部劳动力市场也存在一些局限性。当今，内部劳动力市场因其能有效降低交易成本 和充分获取劳动者信息等优势，其运行效率对组织绩效的影响越发凸显。本文从人岗匹配的角 度，研究内部劳动力市场的有效性和局限性，为提高人岗匹配程度提出几点内部劳动力市场的 改进建议，以不断提高内部劳动力市场的运行效率。 ■ 人岗匹配的原则与内部劳动力市场的特征 人岗匹配是指人和岗位能很好地配合、搭配，相得益彰，共同促进。实现人岗匹配，雇员的 素质与岗位要求要一致，雇员的职业期望与岗位所提供的价值相一致。人岗匹配的本质是人力 资源的有效配置，包括数量和质量两个方面。考察已有的研究，目前，普遍认为人岗匹配需满足 以下原则： 一是能级对应原则。不同种类、不同层级的岗位对员工的要求是有区别的，而不同员工所具 有的知识能力、性格特点也是有差别的，这就需要将岗位要求与员工素质对应。 二是动态调整原则。随着组织的发展和人员素质的提高，岗位的要求和员工的素质是不断 变化的，原有的匹配和均衡会被打破，需要寻找新的匹配和均衡。 三是有效用人原则。有效用人即用人所长，只有将组织内的员工进行有机组合，才能发挥 人力资源的最大效用，发挥出整体优势。 四是相互促进原则。员工通过有效完成岗位要求促进组织发展，组织通过兑现承诺为员工 提供职业发展和实现个人价值，有效地将两者融合是人岗匹配的追求目标。 五是整体匹配度最高原则。在组织中，应优先满足高层职位的匹配，按照自上而下的顺序匹 配稀缺的人力资源，充分发挥“领头羊”的作用，保证有限的人力资源发挥最大效用。 2014.09 37 ｜理论 ｜ 内部劳动力市场相对于受供求关 用人员的可靠性。在降低劳动力交易成 系调节的外部劳动力市场，具有以下基 本的同时，建立了人岗匹配的基础，并且 ■ 内部劳动力市场对人岗匹配的局 本特征： 有利于组织和员工双方形成利益的共同 ■ 限性 其一，长期稳定的劳动合同关系是 体，有共同的愿景和使命，员工不断提高 长期雇用和稳定的心理契约可能 确保内部劳动力市场顺利运行的重要条 对组织的认同，组织也更准确地获取人 对人岗匹配的动态变化调整滞后 件。它是一种默契的劳动关系，在组织 员信息，保证人岗匹配的高效运转和组 随着内外部环境的迅速变化，雇 遇到困难时，员工忠诚，组织也不用或 织的战略实施。 员的能力素质及岗位要求等也在不断 慎用裁员等手段，双方合作默契，通过 可增强内部激励，不断提升人岗 变化，动态匹配作为人岗匹配的基本原 一整套的制度安排，形成一种惯例和文 匹配水平 则，人岗匹配是一个不断变化调整的过 化。 内部劳动力市场在内部招聘和选 程。同时，内部劳动力市场的长期稳定 其二，内部招聘和选拔是内部劳动 拔人员，相对外部劳动力市场具有天然 劳动关系为员工提供了稳定的心理预 力市场运行的有效途径。组织设立了等 的信息优势，更可能将适合的人员选拔 期，员工对于人岗匹配的变化不敏感， 级阶梯，根据岗位所需技能的高