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第 20 卷 总第 85 期 广东广播电视大学学报 2011 年第 1 期 Vol. 20 Sum No. 85 JOURNAL OF GUANGDONG RADIO TV UNIVERSITY No. 1. 2011 从国美控股权之争看家族企业的转型与发展 张 健 朱道好 （ 山东大学，山东济南，250100 ） 【 】 国美控股权之争反 映了中国家族企业转型上市后遭遇到的普遍 问题 ，它涉及 到职业经理人与企业文化 摘要 的匹配与聘用、家族企业创始人的保护等公司治理结构的诸 多方面。另外，双方能在既定的规则下博弈也反映了法治 与社会的进步。从此意义上说 ，家族企业公司治理结构的完善和规则的遵守构成 了家族企业成功转型的保障。 【 】家族企业 ；国美之争 ；公司治理结构 ；法治 关键词 【 】F276.5 【 】A 【 】1008 －9764 (2011) 01－0092 －04 中图分类号 文献标识码 文章编号 在经历了媒体战、增持牌、求援境外资本之后， 有者又是经营者的传统角色，使得公司经营变得更 愈演愈烈的国美控制权之争早已在业界闹得沸沸 为职业化和专业化。在保证公司价值最大化和股 扬扬。人们从民族主义层面、管理层面、道德层面、 东收益最大化的前提下，所有者和经营者之间就成 经济利益层面等不同角度给出了自己的立场和评 为了“利益相关人”。由于董事会通常都将日常经 判，笔者比较关注的是国美事件对于推动我国家族 营权让渡给经理层，于是企业管理重心也就从董事 企业治理改善的意义。 会转移到了经理层。因此，股份公司内部形成了以 所有权、法人产权、经营权三权分立为特征的制度 一、职业经理人的出现 安排。这是现代公司治理结构的基本框架，也是现 追溯历史，家族应该是最早的企业雏形。而当 代企业制度的核心内容。所以可以说，职业经理人 下家族企业已成为世界上最普遍的商业组织形式。 的出现为家族企业发展提供了契机。吸收大量的 在美国，有75%左右的企业属于家族企业。像欧莱 各行业专业优秀管理人才进入公司核心层是企业 雅、沃尔玛、西门子、家乐福等都是家族企业的优秀 做大做强走向专业化的明智之举。储小平教授在 代表。家族企业也是中国民营企业的典型治理模 2002年的一份问卷调查表明中国有“90%以上的家 式，它对集中资源，发挥强势人物的领导作用，统一 族企业主认为家族制用人已经阻碍了企业的发展; 企业的意志，实现企业创业具有不可替代的优势作 有57%的企业主不赞成一定要用自己的子女来掌 用。但也正是因为家族企业，比较容易形成独有个 [1] 握企业的经营控制权” 。这说明中国家族企业已 人集权式管理文化，将企业的制度建设划归于领导 经意识到了企业转型的必然性。 者个人能力与素质之下。国家改革开放以后独生 子女制度导致家庭成员减少和后继乏人，并且大批 二、企业文化匹配与信任： 职业经理人的聘用 在温室下成长起来的家族企业后代能力有限，导致 家族企业的继承和延续一直存在严重的社会问题， 按照主流经