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强化服务意识促进成果转化
不断提升煤炭工业科技发展水平
煤炭科学研究总院
煤科总院是煤炭行业唯一的大型综合性科研机构,在行业科技进步中一直发挥着
重要的支撑作用。建院45年来,煤科总院秉承“立足煤炭、服务煤炭”的基本宗旨,注
重科技创新与科技经营同步推进,逐步由单纯的科研型向科研经营型转变,强化科研
与经营同步推进,多方位与煤炭企业联合,全面服务于煤炭工业的科技进步。煤科总
院科研经营曾经提出了“四个为主”的指导原则,即以我为主、以煤为主、以实业为主、
以科技为主,逐步探索出有总院特色的科技经营方式,走出了一条“技工贸”、“科工贸”
一体化道路,为我院转制后尽快进入市场,实现技术和经济两个优势创造了条件。
一、组建上市公司,发展科技产业
由煤科总院为主发起人发起设立的天地科技股份有限公司,经过3年的运作,于
2002年5月15日在上海证券交易所成功上市。天地公司立足于煤炭工业科技进步,着
力发展矿山工业过程自动化和机械化技术装备、煤炭洗选成套装备及洁净利用技术服
务、煤矿高效洁净生产技术服务与经营、地下特殊工程施工技术与装备等四个板块的
主营业务。这四大主业既是我院经过长期攻关所形成的优良产业,也是实现传统煤炭
工业结构调整和产业升级所急需的高新技术产业,市场空间广阔,发展潜力巨大,经
过3~5年的努力,努力把天地公司建设成为国内最大的矿山工业过程自动化装备供应
商,成为国内外选煤技术装备开发与制造的龙头企业。
天地公司的上市成功,拓宽了我院的融资渠道,为我院的发展带来了良好的机遇。
上市募集的3亿元资金,为我院加快主导产业的建设步伐奠定了雄厚的资金基础。我
们有能力、有信心在把产业做优做强的同时,更好地为煤炭企业提供技术、产品和装
备,加快煤炭工业现代化建设步伐。
二、努力拓宽科技合作取道
煤科总院的科技经营以整体优势为依托,坚持多赢的发展思路,努力寻找科研开
发和成果转化的结合点,不断把科技优势转化为市场竞争优势,不仅推动了全行业技
术更新和改造,有效提升了煤炭企业科技水平,而且相应带动了总院技术创新、产品
制造和成套装备能力的提高,使科技经营之路越走越宽。
(一)积极探索产学研相结合的科研模式。通过与充州矿业集团、铁法煤业集团、
平朔煤炭工业公司等大型煤炭企业集团商谈建立技术创新基地,联合开展重大项目的
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研究,既创造了良好的经济效益,叉摸清了企业的科技需求,为自身的科技创新提供
了源泉,作为煤炭行业技术开发基地的地位不断巩固和加强。例如,神华集团把机电
工程技术创新基地设在太原分院,为科研和经济紧密结合架起了桥梁。与究矿集团公
司等多家煤炭企业联合发起山东省联创煤炭技术中心,为山东省煤炭科技创新和成果
推广提供强有力支撑。
【二)充分挖掘总院品牌优势。通过与国内大型煤炭企业合作,结成战略伙伴关
系,增强技术创新和市场竞争能力。转制以后,煤科总院相继与兖矿、开滦、大屯、
新汶等建立战略合作关系,并参股国内知名煤炭企业共同发起设立股份公司,建立了
相互支持、相会促进、共同发展的良好合作关系。广大科技人员深入现场,以优质的
服务质量和一流的产品技术,给矿山留下煤研人创业务实的良好形象,赢得了客户的
认可和信赖,为科技经营做了很好的铺垫。
(三)增强科技服务的主动性。通过总院领导带队走访煤炭企业,把科技带到现
场,及时了解煤炭生产中面临的技术问题,真正体现出了科技为生产服务的特点。通
过策划“煤炭科技万里行”活动,让科技走进企业,推动企业了解科技。例如,在科技走
进甘肃华亭活动中,与甘肃平凉地区建立长期紧密经济技术合作关系,签订合作意向
30多项。在科技走进山西晋城中,与山西晋城建立战略合作伙伴关系,签订经济技术
合作意向1l项。煤科总院根据第五届全国煤炭科技大会的部署,在总院内部开通了免
费科技咨询电话系统,及时研究和解决煤炭企业生产、建设中面临的技术问题,充分
发挥行业技术创新基地支撑作用。
三、创新科技经营模式
煤科总院经过45年的发展,具有雄厚的技术实力,为了使科技优势转化为市场竞
争优势,进一步拓宽科技经营之路,总院积极探索科技经营和成果转化新模式。
(一)用高新技术改造中小煤矿模式——“彬县模式”。煤科总院在陕西彬县下沟
煤矿投入先进技术和设备,把年产45万吨的小煤矿改造成为120万吨的大型煤矿,创
造了“彬县模式”。
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