追随者及成为优秀追随者条件的探讨.pdfVIP

经济与管理 《传承》2010 年第4 期 追随者及成为优秀追随者条件的探讨 □ 贺丽芳 郑官清 [摘 要] 追随者在领导活动中起着十分重要的作用，而如何成为一个优秀的追随者是一个备受关注的问题。通过对追随者 的基本概况和追随者影响领导活动因素的探讨，将提出成为一个优秀追随者的条件，并且指出追随者未来的发展趋势。 [关键词] 追随者 条件 趋势 一、追随者的基本概况 理的需求时，追随者就会出现潜在的对抗性，表现出不服从领导 者下达的命令，或者采取集体行动，请求更换领导者的行为。 （一）追随者的涵义 5.敢于承担责任 彼得·杜拉克说：“一些人是思想家，一些人是预言家，这 由于追随者具有思维的独立性，所以他们能根据实际的 些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领 情况，进行自我激励，并且能够独立的解决问题，对于问题的 导者。”可见，在领导活动中，每一个领导者都无法离开其追随 后果，他们敢于承担相应的责任，积极主动地为自己所做的工 者而独立行事，追随者确实起着举足轻重的作用。 作负责。 追随者是指在领导活动中与领导者有相同的信仰和利益 的个人或群体。他们能不断掌握所需的新技能，对自己的个人 二、追随者影响领导过程的因素 要求超过制度的要求，主动做事，敬业负责，尤其是当领导不 在时，他们能兼顾各方利益，独立思考并取得成功，他们勇敢、 （一）追随者的预期 [1] 追随者的预期是追随者在具体的领导活动中，采取某种 诚实、可靠、精力充沛，并且承担责任。 由此可见，追随者成就 领导者。领导者因为有追随者而存在，追随者赋予领导者领导 行动并且获得了一定的成果，而要求在生理上和心理上得到 权力。优秀的领导者培养优秀的追随者，优秀的追随者造就优 的满足。按照马斯洛的需要层次理论，追随者的预期是与追随 秀的领导者。 者的工作动机和需要相联系的，一方面追随者可能是为了获 （二）追随者的特征 得更好的福利、薪金，或者他们是为寻求一种内在的报酬，获 1.参与的积极性 得精神上的满足感；另一方面，在具体的领导实践中，追随者 追随者只有积极的追随自己的领导者才能成为真正的追 努力工作，是想得到领导者公平的对待，他们通过横向比较 随者，所以，在领导实践的过程中，追随者积极参与，保持灵活 （即将“自我”和“他人”相比较来判断自己所获得报酬的公平 性，面对复杂的组织问题时，能提出自己的借鉴，并主动提出 性）和纵向比较（即将自己的目前与过去进行比较）来预计自 解决问题的方案，参与重大问题的组织与探讨。 己努力工作所带来的结果。[2]因此，追随者的预期将会对领导 2.思考的独立性 过程产生很大的影响。 追随者并不是盲从者，他们明白自己“想做什么事，能做 （二）追随者的人格特质 什么事”，在具体的领导活动中，他们不是盲目的接受并执行 人格特质是稳定的、习惯化的思维方式和行为风格，它贯 上级下达的各种命令，而是能站在组织愿景的高度来独立的 穿于人的整个心理，是人的独特性的整体写照，它和追随者的 思考问题，最终和领导者一道，使得组织变得更好。 价值观和动机等相联系。一些追随者的人格特质和领导活动有 3.能力的专长性 着特定的关系，这些追随者对组织的贡献不同，所适宜的环境 作为追随者，一般都会有特殊的专业才能或技巧，同时， 也不同。因此，追随者的人格特质对于领导活动很重要，它渗透 他还掌握着重要的资源，包括物质资源和信息情报等，这样就 到整个领导过程中，影响着领