资源管理与企业文化——比较中国与美国人力资源管理.pdfVIP

维普资讯 懋管理科学 资源管理与企业文化 — — 比较中国与美国人力资源管理 王雪 (石家庄信息工程职业学院信息管理系) 摘要：荣事达集团的 和“商”理念使中国传统的经商管理理念与现代市 品当作 自己的事业未处理，而且上司多半都放手让他们这样做。” 场经济体制相结合的产物 在美国多文化环境的背景下3M公司的”热情奉 3M 公司的决策层明白，公司实施奖励制度保证培育热衷奉献的企 献”即协作精神与之结合形成 3M公司特有的人力资源管理理念，在新趋势 业精神和 创“新斗士”的制度的施行。不论是对整个小组或是个人都 下，中国企业与美 国企业将如何进行人力资源管理。 有鼓励作用。当他们的产品发展计划越过重重障碍 ，有所成就时阻 关键词：人力资源管理(HRM) 企业文化 全球化 国际企业 力每位成员都会因此获得晋升，这样创新斗土 自然获益匪浅。对公 1l随着世界市场的融合和全球经济一体化的进程发展，各国问 司而言，任何新产品的发展计划都具有无限的市场潜力。 经济关系 日益密切，不同国家之间在文化上的交流和渗透 日益频 鼓励创新、不畏失败是 3M 公司的企业传统。对于成功者给予 繁。文化多原型和地理扩散性使国际人力资源管理面对更为复杂和 英雄式的款待，对失败者照样给予鼓励。创新斗土一旦发明成功了， 不确定的外部环境，企业必须面对当地的文化、政治和法律做出敏 立刻会受到3M公司英雄式的热情款待，就是在这样的鼓励下3M 锐的反应并对当地环境调整管理思想和实践提供差异化的人力资 公司年轻的工程师勇敢的带着新思想跨出象牙塔到处冒险。在 3M 源管理。 的价值观里，几乎任何新产品构想都时可接受的。尽管该公司是以 2．中国人力资源管理与企业文化：中国是个历史悠久的国家， 上漆与砌合工业为主流，但它并不排斥其他类新产品。同样，在 3M 随之形成优秀思想、传统道德理念和文化氛围。而且这些传统的民 公司失败这是会受到鼓励的，所谓 “有志者事竟成”。公司决策层鼓 族文化也使经济宏观环境的重要因素，对企业的经营思想、经营方 励员工这样做，勉励员工不要怕失败即使失败也切勿气馁 ，应当发 针、经营战略等指令性计划都会产生深刻的影响。 扬企业家奋斗的精神。董事长李尔说：“在 3M公司你搞科研开发有 荣事达集团的 “和商”理念就充分的体现了儒家思想所倡导的 坚持到底的自由，也就是意味着又不怕犯错、不畏失败的自由。”不 “以德为先”“以人为本”的思想精髓。“和”即以和为贵、和气生财、和 屈不挠，坚持到底，在 3M公司总有成功的一天。因此，在 3M 公司， 衷共济、和平共处、共同发展。荣事达集团成立于 1994年 1月，地处 到处都可以看到 创“新斗土”在那儿认证的试验着，但大多数都遭到 中国安徽合肥 ，安徽使中国徽商文化的发祥地 ，具有数千年历史的 了失败，少数部分少有收获，最后只有几个通过重重考验获得成功。 商业文化的积淀。该集团在长期的经营实践中认真吸取其中的精髓 正如美国GE公司总裁韦尔其所指 出那样 ：“我们员工的潜能被大 并贯彻到企业对内对外关系中。荣事达的 和“商”理念时在中国市场 大低估了，他们的技能也未被充分利用起未，我们最主要的任务是 竞争 日益激烈，恶性竞争，价格大战导致企业、国家利益受损的情况 建立一个能让员工 自由的发挥其创造力和体会其真实成就感，并能 下出台的。“互相尊重，平等竞争，诚信至上，文明经商，以义主利 ，以 把每个员工的最大潜能挖掘出来的工作环境。” 德兴企”的 “和商”理念，对于提高企业间、人与人之间诚信道德水平 3M 公司的企业文化中的信条之一是：“你必须接受失败。”公司 和净化社会风气具有极为重要的现实意义。 对失败的容忍精神已经成为公司的精神内涵之一。这种企业精神意 荣事达认为，企业首先应该在 内部积极营造 “和商”的人文环 味着企业在创新中必须经历无数次的试验 ，遭受多次失败，否则就 境，形成即讲竞争又讲和谐，即将制度又讲人情，即讲誓约又讲奉献 无法从失败中学习新的知识。在这种环境中，成功绝不只是建立在 的