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Sheet3 职能体系承诺书 2013年度工作思路和安排 山西立恒钢铁股份有限公司 职能体系年度目标承诺书 2012年度我将全力以赴实现以下目标： 项 目 序号 承诺事项 自罚承诺 管理目标 职能目标 承诺人（签字）： 监督人（签字）： 2011年12月 日 2011年12月 日 中宇公司 ＿＿＿＿ 2011年度工作简要总结 2012年度工作思路和安排 生产体系年度目标承诺书 安全目标 产量指标 技术经济指标 作为立恒钢铁__________________，我郑重承诺： 10000元 安全隐患整改率达到100% 5000元 作为立恒新区___高线一厂厂长____，我郑重承诺： 2013年度我将全力以赴实现以下目标： “7S”管理，在保持目前状况的基础上继续提升 不下滑，争取创公司第一的目标。 5000元 材料消耗控制在公司规定范围内 全年力争产量达到110万吨 计划成材率达到97.2% 2012年12月 日 2012年12月 日 承诺人（签字）： 监督人（签字）: 2012年度工作简要总结 5000元 力争成材率达到97.4% 吨钢电耗平均控制在105度以下 团队建设，每周一次副主任以上人员的沟通会，每月一次班长以上人员及骨干分子座谈会，努力打造一支具有执行力的团队. 年节能降耗计划300万元,力争达到500万元 严格杜绝重、特大事故发生，安全生产做到“四零”工亡事故为零、重大人身伤害为零、火灾为零、重大设备事故为零、 职工安全教育，岗前培训率100% 做为厂长：我的2013年工作思路和工作计划： 一、安全方面 ①、坚持安全预防为主的方针，对查出的隐患要限时整改、跟踪检查，严格考核，要使每一位员工都从思想上、行为人重视安全、认识安全。 ②、对重点安全区域着成专人负责，制定安全防范措施并监督施实，如加热炉、油库、水循环池等。 二、产品质量方面 ①、从源头抓产品质量，设立完善的质检机构，制定严格的检验制度，从生产工艺上严格控制红坯尺寸及轧制线，避免生产工艺事故给产品质量带来影响。 ②、全方位的培训质检员对产品的检验技能，全过程的监督产品生产环节和产品质量，确保产品合格达客户满意。 ③、在生产方面，继承上年好的生产管理经验，科学合理的的组织生产，协调好各车间之间工作配合，创造一切有利于生产的条件，以身作则带领团队向年生产计划任务106万吨，力争110万吨目标迈进。 ④、设备方面；建立设备管理领导责任制，主任、班长负责制，对岗位工、包机人员加强责任心的培养，以严格的考核制度促进设备管理。要求设备科做好设备采购计划，不允许因配件耽搁生产。另外要求维修车间主任要重视设备的巡查，做好预防工作。 ⑤、“7s现场管理方面”结合明年精细化管理工作，现场要责任到人，班班有检查，天天有检查，每周有评比，每月有总结，根据检查、评比、结果按照制度给予考核、奖励。要确保在现在的基础上只准进步提高，不准下滑倒退。 ⑥、节能降耗，发动全员，大提节能降耗的合理化建议，根据筛选的好建议分类按计划安排辅助车间施实，保证每月不少于三项节能降耗项目任务的完成。 全年计划产量达到104万吨 一季度计划完成26万吨，力争27.5万吨 二季度计划完成25.7万吨，力争27.2万吨 三季度计划完成26.3万吨，力争27.8万吨 四季度计划完成26万吨，力争27.5万吨 ？？ 时光如梭，转眼间2012年即将过去2013的挑战与机遇并存，钢铁企业的危机还没有结束，经济回暖的基础尚不稳定，钢材市场价格的不确定将成为一种常态化；这种局面对我们安全生产是一种严峻威胁和挑战，面临困难的形式,我厂提出，迎着困难向前，确保安全生产，采取困难总比办法多管理思路，千方百计提高产量，想尽一切办法降低生产成本，围绕安全生产管理体系为主线开展各项工作，一高线厂作为公司主要生产厂，为公司实现经济效益、安全生产、可持续发展有着很大的关联，起着一定的作用，我们认真贯彻公司各项安全生产文件精神，对安全生产科学管理，带领全体员工，齐心协力，积极响应公司的号召，在实际工作中努力完善管理中的缺陷，真正把安生产各项工作落到实处，下面就2012年安全生产工作做简要总结。 ①全年计划产量98万吨，力争产量100万吨，提前12天完成年计划产量，提前5天