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工程 管理 CONSTRUCTION 论城市建设中园林绿化施工管理 陈国雄 摘 要;本文根据作者工作经验对园林绿化施工管理中绿化管理规范、绿化工程管理的创新与发展、现场管理的施工与控制和施工成本 管理与控制四方面进行了论述。 关键 ：绿化施工管理；创新与控制；发展 1 建立科学的绿化管理规范 ③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管 1.1 从自身抓起，做好管理规范。 理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成 施工单位作为绿化工程项目建设的具体实施者，其管理层的结 活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺 构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的 科学规范。 好坏，因此作为施工单位，在绿化项目管理中应做到以下几点： ④建立奖惩制度。做到奖优罚 ，给员工带来一定的促动。 (1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路， (2)注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。 统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人 ①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土 的管理，而作为施工单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可 壤改良和地形处理，确保土方质量。 形成规范榜样，使管理得到进一步落实。 ②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。 (2)明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。作为一个绿 ③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技 化项目的工程管理，施工单位应从一开始就该对员工有明确的要求 术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、 和制度，并严格执行，做到以理服人。 养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。 (3)分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为施 ④拟订养护管理要求及考核制度。使员工认清养护的重要性，加 工单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免 俎代庖现象。 强苗木后期的养护工作。 1.2 提高员工素质，规范施工行为。 ⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早 施工单位作为绿化项目的具体操作者，因而员工的素质和施工 期，避免大规模病虫害发生带来的损失。 行为规范现得尤为重要!要从以下几点做起： ⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调 ①树立“质量第一”的观念，使员工的认识统一到工程管理中来。 工作，减少相互之间的影响。 Ｋ组 培训。由于员工的素质不一，项目经理的层次差异也较大，定 2 绿化工程管理的创新与发展 期通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素 一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需 质得以提高。 要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内 ②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形 涵，使绿化项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。 式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏， 2.1 设计创新是建设管理中的前提 作到步令统一。 任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术 1、本工程是从下面几个方面研究尽可能的创立本质安全条件： 演练，完整的事故以及预案有效的演练保证项目 遇突发事件能从 (1)选用安全可靠的爆破材料，选择安全可靠的爆破工艺（中深孔台阶 容面对。 爆破）；(2)优化爆破参数，严格控制最小抵抗线从根本上杜绝爆破危 四、结束语 害；(3)根据露天矿的标准和投入的