聘用制护理人员不稳定因素分析及对策.pdfVIP

聘用制护理人员不稳定因素分析及对策.pdf

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维普资讯 齐鲁护理杂志2008年第 l4卷第 l2期 管理难点及对策报告如下。 术室工作量及卫生员人数进行合理分工,如分别负责限制区、 1 管理难点 半限制区及非限制区,制定相应的质量检查标准,如各责任区 1.1 个人文化水平低,综合素质较差 手术室卫生员最高学 无臭、无蝇 ,地面、物体表面无污、无尘,空气及物体表面细菌 历为高中,文化水平普遍偏低,各方面能力包括接受能力和操 培养合格率达 100%等 。由经验丰富的高年资护士定期对 作能力均较差;年龄 18~45岁不等,这些都是引起素质较低、 其进行检查;每班的护理人员对其工作随时进行督查;护士长 较难管理的原因…。 不定期对其进行突击检查;并由相关负责护士定期提问,如消 1.2 存在I晦时观念,稳定性差 卫生员都是I晦时聘用,待遇 毒液的浓度、配置方法及更换时间等,每月将检查结果告知保 低,工作繁杂,体力劳动强度较大,同时工作无保障,一旦有不 洁公司负责人,以便执行奖惩制度。 如意或找到更好的工作就辞职,造成人员流动性大。 2.4 提高手术室卫生员的个人安全防护意识,避免交叉感染 1.3 相应的管理制度欠缺 对卫生员的管理制度 、工作流程 卫生员承担着清洁、消毒工作,与患者的分泌物、排泄物、体 及考核方案等缺乏,致使其工作责任心不强,工作质量和工作 液、血液接触较多,若处理不当后果不堪设想。首先应让卫生 效率提高较慢。 员了解污物的传播途径、易感人群;明白抹布、拖把分区使用 2 对策 的重要性 ;告知其洗手是切断交叉感染传播途径的有效方法 2.1 进行岗前培训和定期培训 具体如下:①岗前培训的重 之一,强化其洗手意识 ,指导其正确的洗手方法;教会其合理 点是职业道德,基本工作程序,规章制度,清洁、消毒、灭菌的 应用手套做好 自我保护 ,凡接触被血液、分泌物污染的物品均 基本概念等。根据手术室卫生员的年龄、文化水平特点分类 须戴手套以隔离,用毕将手套反折,放入污物袋焚烧;医疗垃 培训,让其学习手术室相关知识,要求图文并茂 、形象直观,以 圾分类包装,定时送至焚烧炉焚烧。 利于其接受。卫生员的工作以清洁为主,对其讲解清洁的重 3 讨论 要性和必要性 ,以及抹布、拖把的浸泡、消毒方法等。培训时 手术室的护理管理包括护士的管理和卫生员的管理。卫 间一般为7~lOd,护士长对其进行考核,合格后方可录用。② 生员的素质普遍较低,缺乏无菌观念和 自我保护意识及预防 定期培训。每季度由护理质控小组人员集中对卫生员培训有 医院感染的意识,因此,加强手术室卫生员的管理是不容忽视 关无菌操作及预防医院感染方面的基本知识,强化其对医院 的问题。各个环节严格把关 ,如岗前培训、不合格不录用、确 感染管理的参与认识,使其在预防交叉感染中发挥积极作用, 保工作质量、加大监督检查力度等 ,只有这样才能完善手术室 为患者提供一个 良好的治疗环境。 护理管理。 2.2 选用保洁公司的保洁员担任手术室卫生员 保洁公司 参考文献: 是一个有组织、有纪律的集体,对保洁员有一个总体的约束和 [1] 潘美瑞,于希香.手术室清洁工人素质及管理体会[J]. 管理。保洁员本身具有了基本的保洁知识,再对其进行专业 齐鲁护理杂志,2007,13(6):89. 知识的培训更容易,同时就其工作情况及时与保洁公司进行 [2] 王凯红,卢立锦.对手术室卫生员的管理体会 [J].中华 沟通和反馈,利用奖惩制度提高其工作积极性和责任心,亦减 护理杂志,2OO3,38(6):494—495. 少了人员流动。 收稿 日

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