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建材发展导向2011年 07月 政工 ·企业文化 ·管理 谈谈如何加强建筑工程施工管理 徐 伟 (广东 河源 517000) 摘 要：本文针对当前施工管理中施工质量的预控、树立严格的施工管理制度、坚持以人为本的激励措施调动员工的积极性，加强施 工进度管理进行分析，并提出了安全管理以预防为主的措施。 关键词：建筑工程；施工管理；建筑安全管理；预防措施 1树立 “严、细”作风 ，搞好施工质量预控 ，严把 施工质量竞赛，对质优者公开表扬，对质差者进行批评教育。通 比、学、帮、超”活动，使优者更优，差者争优，促进整体质量平 工作质量关 衡。 建筑产品是一座顶天立地的庞然大物。它既有地面 以上的 为把工程质管工作真正落到实处必须强化管理手段，加大 显露工程，又有地下隐蔽工程，还包含着土建、装饰、设备安装和 检查监督力度。在施工过程中坚持每天做到 “三检一查”：即操作 多功能的配套工程。是经过千百名建筑工人用勤劳的双手经过 工人 自检、班长复检、质检员专检，项 目部不定期抽查。施工队检 长时间建造出来的。在整个施工过程中。它涉及到人员、材料、设 查合格后才通知监理、业主进行验收。 备、机具，工艺，技术等诸多因素。要想将这些复杂多变的因素有 同时，还要做到 “四不准、四不放过一”：即未经验收的基础 效控制，必须做到科学管理按规范施工。在管理上做到 “严”字当 不准隐蔽，未经验收的钢筋不准浇筑未经验收的墙体不准粉刷。 头。在操作上做到 “细”字入手，使之做到严细成风，一丝不苟。同 未经验收的屋面不准做防水层如有违反。对指挥者责任不查明 时，还必须严格把女子‘四‘关”： 不放过；对隐蔽部分不铲除不放过：对项 目经理不追究不放过： (1)把好管理人员和操作人员的素质关。建立一支懂技术、 对不符合质量标准的施工部位不整改不放过一定要把质量隐患 熟业务、善管理、精明能干的施工管理队伍和一支技术精、作风 消灭萌芽状态，决不允许把质量隐患留到下一道工序。 硬、质量意识强的高素质的工人队伍。 (2)严格把好各种建筑材料质量关。坚持采用优质建材产 2树立浓厚的质量意识，建立严格的质管制度 品。严格材料采购、进场的质量检验程序。对每一批建筑材料的 在项 目管理中，必须建立项 日法人负责制，明确工程质量终 品牌、规格、生产厂家、出厂合格证、质量保证书以及生产批号、 身制：分期分批地对项 目管理人员进行全面质量管理教育培训， 色号、日期等必须进行严格的检验鉴定。对不符合质量标准的材 通过学习和考试。使大家都能系统地掌握全而质量管理识和要 料拒绝使用，坚决退货。为了从源头上杜绝劣质材料进场，必须 领。从而牢固树 “质量第一”、“优质兴业”的经营思想和 “创优 实行质管人员 “三参与”制度：即参与材料订货时的看样、取样和 质、树名牌、拓展市场 ”的发展理念，使之形成一个 “创优质工程 查阅产品出厂资料。材料使用前，要坚持 “三证”(即出厂合格证、 光荣，建劣质工程耻辱”的质量氛围。 两次抽样检验证)俱全。 同时，要树立科学的、严密的质保体系，扎扎实实地落实质 使进场的各种建筑材料完全符合质量标准。 管责任制。从项 目到每个分部工程、到