浅谈工程项目管理信息系统在地铁工程建设期的作用.pdfVIP

2014 中国轨道车辆技术与装备大会 浅谈工程项目管理信息系统在地铁工程建设期的作用 张 军 摘要：本文着重探讨了信息管理系统在地铁建设工程项目中的作用 1 地铁建设期的特点 地铁工程一般大体上划分为规划期、建设期、运营期，在建设期，地铁工程一般有以下特点： （1）涉及面广：地铁一般在城市人口稠密的地区建造，地铁建设单位一般要涉及政府部门、行 业主管部门、街道办、居民、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等众多的干系人； （2 ）场地受限：因为地铁的建设环境决定了其施工区域的局限性，需要对施工场地布置、机 械设备运转、材料购置及运输、渣土外运等进行精心的安排； （3 ）影响因素多：地铁工程施工区域地处城区，影响施工的因素众多，包括城区拆迁、施工 运输与城市交通的冲突、噪音扰民等问题； （4 ）安全性要求严：地铁工程在施工过程中对地面沉降的要求高，要加强监测以避免发生安全事故； （5 ）合同管控难度大：地铁建设投资巨大，作为建设单位投资支出是体现在与各参与方签订 的各类合同的支付中，涉及的合同种类多；合同管理过程长；合同支付、变更、索赔与反索赔工 作量大等一系列问题。 。一。；鬈绪 2 面临的问题 通过地铁工程在建设期的特点可以看出，在地铁工程建设过程中往往面临以下一些问题： （1）高效的信息沟通：作为地铁工程的建设单位，与众多的项目干系人发生业务往来时会产 生大量的信息，这些信息沟通传统的方式是“点对点”的，效率低下，很多信息只有当事者知道， 与其相关各方信息往往出现“断沟”导致很多问题的发生； （2 ）严密的计划性：地铁建设对计划性要求很高，需要参与建设的各方、各环节协同起来才 能在场地受限、影响因素众多的环境下高效的完成建设任务；但传统的手工管理方式很难做到严 密的计划性，因为施工受众多因素的影响，计划不可能是一成不变的，往往需要不断的根据外界 影响因素的变化调整原计划，这个时候就不是人力可为的了，造成计划没有变化快的尴尬与无奈； （3 ）合同管理的系统性：地铁工程建设投资主要是通过合同履行体现，而合同履行涉及到工 程项目的进度验收、质量验收、工程概预算、合同支付条款等，是一个系统工程。 3 工程项目管理系统介绍 针对地铁工程项目的特点，工程项目管理系统通过内置的项目管理模型将工程项目的进度、 质量、合同、材料、设备、文档、安全等管理要素有机的整合在一起，有效的解决了地铁工程项 目管理的系统性，严密性，使建设单位各管理部门能协同高效的完成管理业务。 67 锄p 2014 第十一届世界轨道交通发展研究会年会 工程项目管理系统主要内容包括: （1）基础信息管理：通过构建地铁建设单位信息编码规范，对企业经营管理涉及的各类基础 信息，包括物资、设备、供应商、合同、内部组织机构、成本与财务核算科目等，进行统一管理 维护，为各种管理需求提供权威统一的检索支持；并作为企业各类信息化系统应用必须遵循基础 的信息编码规范，夯实高效信息沟通的基础并确保信息共享。 （2 ）项目综合管理：它把建设单位在信息化中一般由多个管理部门完成的工作，集约集成为一 个系统，其中包含了招投标、概预算、合同、成本费用、计划进度、沟通、安全质量等7 大要素产 生的综合数据信息进行统一的展现，打破部门界限，便于建设单位决策层从总体上把握各地铁线的 建设整体健康情况，并通过预警的方式提醒各级管理者进度、质量、投资等方面出现的情况。 项目综合管理主要为决策层及管理层提供综合反映地铁工程