结果与任务研讨会2.pptVIP

世界杯赛场上要的是进球，而不是踢球 踢球是任务，进球是结果 在公司有两种人 一种是踢球的人，一种是进球的人 优秀的公司，多的是进球的人，差劲的公司，多的是踢球的人 我们一天进几个球？ 很多员工一个月踢几百次球，一个没踢进，工资照领，奖金照拿。这种荒唐的事，在很多公司却一次次地发生。 案例1 ：热心办错事，该不该受罚？ 在锡恩公司有一个新同事小李，非常勤奋， 小李主动请缨负责宣传册的印制。 接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过14个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做，并说明理由。 案例1 ：热心办错事，该不该受罚？ 锡恩的做法 从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会向领导和公司证明自己是勇于负责，有责任心的人？下次公司怎会放心给他新的机会？ 案例1 ：启示 老板会重用谁？ 案例2 ：启示 种树的故事： 种树和复印文件的故事 ：启示 看看九段秘书如何做结果？ 对结果的定义不同，价值也不同！ 九段秘书－做标准化！ 锡恩公司姜博士