民企接班人世袭还是禅让.pdfVIP

目前，家庭企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无 能力接好父亲的班，成了人们关 疑问， “权力”交接时代也是企业最脆弱的时刻。在“富不过三 注的话题。在中国，以如此年龄 代”的魔咒下，老总们在选择接班人时更是举棋不定，是“世 就要背负起不相称压力的并非王 袭”还是“禅让”?但无论有多少争议，杂音有多大， “财富二 瀚一人，2003年，因父亲李海 代”已经粉墨登场…… 仓意外身故，年仅23岁的李兆会 不得不结束在澳大利亚的学业提 换帅模式：八成“子承父业” 前回来接班，出任山西海鑫集团 最新统计资料显示，中国现有的300多万家民营企业中，家 董事长。虽然奄“老臣”的扶 族企业占了80％以上。当前。为数众多的家族企业在完成了最初 持，但这样稚嫩的的肩膀根本难 的原始资本积累后，正走向一个新的十字路口：两代人财富与权 以承担起父辈期待的目光。这位 力的交接。而传承与转型是企业成长进程中最脆弱的“关卡”。 年轻的“富二代”至今没有感受 同时，家族化的困窘也日益凸现。因为不是每一个创业者的 到作为企业掌门人的那份成就与 后代都是最好的接班人。当然，如果儿子既可靠又有能力，子承 自豪感，取而代之的是如履薄冰 父业绝对好过职业经理人。此外， “子承父业”过程中，难免有 的谨慎。用李兆会的话说就是工黟猡峁产王黟 兄弟之间的争夺，这对企业的可持续发展是一种隐患。 “父亲的财富对我来说没有快乐，只有压力。” 值得注意的是，实施企业第二代掌门人迅速成长，并不意味 在外人看来，那些巨资撑腰的“富二代”们俨然是十足的成 着老一代已完全退出舞台。几乎与中国的改革开放同步前行的万 功者。而在“富二代”们看来，由于财富并非自己亲手创造，因 向集团总裁鲁冠球、唐山曙光集团的董事长张春来等，他们仍在 此，在享受财富的同时面对的还有压力。是将压力转为动力，还 前线驰骋疆场。另外．即使老一辈退居二线．实际上大多数退而 是在压力中崩溃，成为“富二代”们能否走向成功的分野。 未休，甚至仍“垂帘听政”，掌握企业航向。 “问题的关键就在于此”，江苏省社科院的相关专家称，比 “职业经理人”：能成为民企救世主吗? 起}辈，第二代掌门人没有吃苦耐劳、坚忍不拔的毅力；更缺乏 除了“子承父业”外，目前不少民营企业在遭遇管理瓶颈 杞人忧天式的危机感。这些先天的不足成为了他们财富路．I-的最 时，便会从外界高薪请来职业经理人，这些经理人，就被称为 大“绊脚石”。同时，父辈创下的基业，他们感到深深的“压 “空降兵”。而另外～种则是企业悉心培养内部的精英人物，而 力”，反而也给他们放开手脚“独闯天下”形成了无形的负担。 后推匕前台承担大任，这被称为“内部精英的更替”。 虽然浙江均瑶集团的新领导层一再表示，王均瑶的遗产人是 这两种方式成为了“财富接班人”的另一种模式。这种模式 “家属以及子女”．而不是只由长子继承．但这个结果丝毫不会 主要针对的是“个人打天下。而家族资源不足”和“由国企直接 影响还只是一个初中生的王瀚成为中国最年轻的富豪。作为病逝 转化为民企”这两类企业。相关人士认为，专业经理人模式在未 的均瑶集团董事长王均瑶的长子王瀚，在被人们慨叹“命好”的 来将成为这两类民企的主流，未来需要的是“一个人为核心的管 嗣时，不可能不接受外界质疑的目光：还在上实践的王瀚有没有 理团队”。 绑翻■：15 其实，早在2002年，郭台铭为了树立永续经营的鸿海集团， 常规的优越生活条件，塑造出一代自我优越感极突出的孩子，这 他便定了生涯规则，就是决定六年后退休，并且将传位给专业经 样的孩子的能力、魄力与见识足以担当继富重任D-57回答多是否 理人，而不是一定要传给儿子。他对媒休