一个企业家的自述.pptVIP

做企业的目的 赚钱养家糊口 找一种活法 实现自己的人生理想 教导型组织的特征 1、老板和高管像老师一样 2、用教导的方式代替管理和控制 3、把企业的问题当做课题 4、企业像学校一样在培养人才 5、企业拥有自己内部强大的教育培训体系 6、企业有自己的核心理念 7、老板和高管用教育、引导、指导、辅导、开导的方式在培养下属 8、拥有崇高的理想 瓶颈有哪几种？ 1、思维的瓶颈：不懂得分享（把个人的利益看的很重） 2、成长的瓶颈 事业梦想的范畴 1、将你的企业打造成企业的前三名 2、员工安居乐业 3、企业受人尊敬 4、让大家一起成长 5、本人内心快乐 学习方法： 1、绿色思维：思维-行为-习惯-性格-命运-人生 积极、主动、阳光、空杯、谦虚、 负面思维：消极、被动、指责、抱怨、挑剔 2、整理笔记 3、能量互动 课程结构 教导型组织的两大关键：让企业持续赢利基业长青的秘诀 教导型组织的四大特征： 教导型企业家四大特征： 教导型企业家三大思维： 企业发展的轨迹与趋势： 1、蜗牛型： 2、昙花一现型 3、基业长青型 1、保存核心理念的定义：企业在发展的过程当中，在任何情况下都始终捍卫和坚守企业的核心理念，什么都可以改变但核心理念绝不改变！ 2、什么是核心理念：核心理念=核心使命+核心价值观 3、什么是核心使命：核心使命是老板创办企业的目的和动机，目的和动机不一样企业的结