有感领导直线责任和属地管理课件.pptVIP

* 传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显； 安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键； 为了落实直线管理责任，树立“安全是我的责任” 的意识，实现“谁主管，谁负责”的目标，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。 属地管理是确保直线管理实施的有效工具 3.2、属地管理的实施原因 三、属地管理 * 第 * 页 成立专职实施小组 全员培训 划分属地 区域 明确职责权限 将属地职责并写入岗位职责 设立属地标识牌 3.2、属地管理实施流程 三、属地管理 * 第 * 页 例：项目经理是责任人 成立项目经理为组长的属地管理实施小组； 成员主要包括项目各层级管理骨干。 项目属地管理实施小组 组长：项目经理 成员：分管业务副经理、各职能部门经理、各队长、班长等 3.2.1、成立专职实施小组 三、属地管理 3.2、属地管理实施流程 * 第 * 页 (1)由上至下，层级推进： 培训采取由上至下层级推进的办法，项目经理首先是培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工。 (2)方式简单实用： 培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形式进行。 3.2.2、全员培训 三、属地管理 3.2、属地管理实施流程 * 第 *