祁玉民：重塑华晨.pdfVIP

维普资讯 p-I-eopl1eI1人物 祁玉民：重塑华晨 。文 ／晓江 和大 多数 的政 府官 员或者 同企 领 械 r 在这里 从计 划员开始起步，直至 导一样，祁玉民小喜欢宣扬 自己，以至 十多年之后出任副总经理 。 于记者刚一提起话题 ，他便连连摆手。 2001年，担任大连重工董事长兼总 在公众视野 中，他 那一 口听起 来有些含 经理的祁玉 民，受命开始着手主持大连 糊的西北 口音，估计成了了解他 出身的 重工和大连起重集 团之 问的合并改制。 惟一信息 。 在这场涉及数十亿 国有资产、数万企业 1959年9月，祁玉 民出生在 陕西省 职工的合并整合 中，祁玉 民成功地实现 成阳市。1978年，19e)的他考入西安理 了编制压缩 、产区搬迁 、产能升 级、产 [大学，毕业之后便来到了大连重型机 量反增的完美改变。 维普资讯 从 i~：．g4--官 员到 主 政 华 晨 ，祁 玉 民十 分 清 楚 ，对 -y--他 的到 任 ， 业 界 一 个 最 大 的 疑 问 是 “又一 个 不 懂 汽 车 工 业 的 政 府 官 员 空 降到 了华 晨 ，他 能 行 吗?” 2004年l0月，祁玉民当选大连市副 华 晨 汽 车 是 辽 宁省汽 车 产 业 的 引起华晨人的关注，引用一位 员工的谈 市长，主抓工业发展 。 龙 头 ，是 民族 汽 车工业 自主 产业 的骄 话 ： “谁来还不都是一个样 ”。对来 自 同一时期的华晨汽车正危机四伏。 子，它承 载了辽宁省工业振 兴的使命。 企业 的冷漠 ，祁玉 民很理解 ，但他无暇 自从2002年6月华晨创始人仰 融出走美 2005年5月，省政 府工作组进 驻华晨汽 去解释 ，对他而言，最宝贵的是时 间。 国后，在将近 四年的时间里华晨汽车先 车 ，经过半年多的时间 ，采取 了一系列 为了抓紧 时间了解企业 、熟悉行业，他 后更换了三位 掌 门。2005年 l2月下旬， 强有力有 效措施后 ，扭转 了华晨下滑的 把 自己的体能调整到极限，二十 四小 时 辽宁省委组织部与祁玉 民谈话 ：“华晨 局面 。 全天候工作。白天，查资料、问情况、下 需要你”。 也就是在省里调令下达的时候 ，秘 基层 ；晚上捧着买来 的各种汽车杂志 书给祁玉民送 来厚厚一摞有关华晨 的 学 习到深夜，然后打个 盹起来继续看， 始于多事之秋 资料。拥有 不少 “故事”的华晨，此 时正 为什么要这样呢 ，企业太大 了，也太 乱 2003年下半年至2005年 ，中国的 在剧痛 中，经营管理混乱、企业亏损严 了，要做 的事太多了，而对于一个新掌 汽车市场刮起一股 “寒流”。受 寒“流” 重、产品质量 低劣 、市场 信誉不好、资 门人给予他 的准备 时间又是太少了，不 影响和企业 内部高层领 导 问题等诸 多 金链条 断裂 、人才不断流失等等 ，被负 拼行 吗? 因素干扰，华晨汽车 陷入 了前所未有的 面消息 团团笼罩 的华晨 已处 于风雨飘 初入华晨