企业R＆D国际化的组织模式及竞争优势分析.pdfVIP

维普资讯 第 l4卷第3期 中南大学学报(社会科学版) 、，01．14 No3 2008年 6月 J．CENT．SOUTHUNIV．(SOCIALSCIENCE) Jun2008 企业R＆D国际化的组织模式及竞争优势分析 曾德明，陈静华，朱丹 (湖南大学工商管理学院，湖南长沙，410082) 摘要：RD国际化为企业提高技术水平，保持市场竞争优势提供了新的通道。尽管RD国际化活动在国外开展 已经有 20多年的时间，但如何更好地组织 R＆D国际化活动仍然是一个需要进一步探讨的问题。本文在分析企 业 R＆D国际化各类组织模式及其特点的基础上，分析了RD国际化对企业提高竞争优势的重要作用。 关键词：R＆D国际化；组织模式；竞争优势 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672．3104(2008)03—0301—06 随着经济全球化迅猛发展，市场竞争日益激烈， 10年间，发达国家所 占的份额从 97％下降到了91％， 企业必须不断巩固和提高核心竞争力才能保持持久的 而亚洲发展中国家则从2％增加到了6％[2】。中国白加 生命力。技术进步是现代经济增长最主要的推动力， 入世贸组织后的五年 内，非金融类对外直接投资从 也是企业核心竞争力最重要的来源 。对一个经济主体 2002年的27亿美元增至 2006年的 176-3亿美元，年 而言，寻求技术进步通常有两条路径：一条是 自主创 均增长 60％，扩展到全球 172个 国家和地区[3】。1992~ 新，另一条是技术转移 l【】。但在经济全球化的背景下， 2005年间，我国对外直接投资的年平均增长率在40％ 研究与开发fRD1国际化逐渐成为一条重要途径。从 以上。据联合国贸易与发展会议数据，2006年我国对 20世纪 80年代开始，一些企业已经开始从集中RD 外投资居世界第 18位，成为增长最快的对外直接投资 转向在全球范围内获取技术。进入21世纪以来，企业 国。 在全球范围内设立 RD 机构 已经成为一股热潮， 但在高速发展的背后，由于中国企业总体技术水 (2005年世界投资报告》将 RD活动的国际化作为 平不高，RD 实力不够，对外直接投资绩效指数仍 关注的重点。报告指出，跨国公司是全球 RD 的驱 然很低 ，根据联合国贸易与发展会议的排名，在全球 动者，全球 RD开支在过去的十年中迅速增长，2002 128个参与排名的国家中，2003~2005年中国的对外 年已达到6770亿美元。据一项保守估计，跨国公司的 直接投资流出绩效指数为 1．139，全球排名第 67位， RD开支几乎 占全球 RD总额的一半，至少 占企业 而同期美国的对外直接投资流出绩效指数为0．549、排 RD开支(估计为4500亿美元1的三分之二。跨国公 名第39位[3】。因此，大力开展RD国际化以提高绩 司海外子公司在许多东道国的RD工作中扮演越来 效指数，提升企业的海外竞争力具有重要的战略意义。 越重要的角色，是 RD国际化趋势增强的重要体现。 对企业RD 国际化活动进行深入、系统的研究正是 跨国公司海外子公司的 RD 开支已从 1993年的约 合理有效开展海外RD活动的基础。 300亿美元上升到了2002年的670亿美元，在全球R D开支中所 占比重从 10％提高到了16％。其中，跨 一 、 RD 国际化组织模式的分类