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竞 争 力 探 究
杨 敏
争力是指企业开发独特产品.发展独特技术和发明独特营
销手段的能力”。也就是说。核心竞争力包括技术、技能和
知识。其本质上是企业通过各种技术、技能和知识进行整
摘 要:本文通过对企业财务核心竞争力的概述,提 合而获得的能力从以上表述可以看出。企业核心竞争力体
出企业财务核心竞争力提升的措施建议 现了企业未来实现价值的能力。因此,在一定程度上可以
关键词:企业 财务 核心竞争力 理解为是企业价值的一种内在表现形式
在企业能力理论应用中.培育和提高核心竞争力对企 核心竞争能力可总结为两种类型:一种是技术竞争能
业发展的意义重大.21世纪企业竞争获胜的主要要素之一 力;另一种是通过改变企业的组织方式、战略思维和企业
即核心竞争能力 而目前对利用企业财务能力的独特优势 理念等公司层次的某种能力来实现的.可统称为管理竞争
发展企业的核心竞争力的研究还很匮乏。随着核心竞争力 力。这预示着能够成为一个系统的核心竞争力的能力有多
理论的发展完善.如何处理财务能力和核心竞争力的关系 种.不同的核心竞争能力将在理论上产生与之相应的竞争
以及如何发挥财务能力的独特优势.提高企业核心竞争力 力。企业核心能力要成为持续竞争优势的源泉应当满足四
必将成为众所关注的对象.对企业的发展竞争有重要的意 个属性:有价值的、异质的、不能模仿的和难以替代的。
义。 资源和能力的组合方式和过程都有很多.但在很多方式中
一 企业财务核心竞争力概述 有些是效率非常高、能带来很大价值的能力,所以在组合
、
从某种程度上说.企业是为了实现价值而存在的组织. 方式不同的情况下就出现了明显的差异.这也正导致了核
不能创造价值。企业就失去了存在的意义。通过对国内外 心竞争力的出现 当企业识别并发展出自己的一套强有力
优秀企业的分析.我们发现这些企业毫不例外地拥有代表 的核心能力.且为外‘部环境所接受时。企业将显示独特的
其特质的核心竞争力.使得他们可以被很容易地区分开来. 差异性。企业竞争优势也就形成了。通过企业的核心竞争
可以被客户接纳,提供它们所擅长的产品或服务.进而创 优势.企业能够比竞争对手更好地完成价值创造活动.或
造价值。而且,企业核心竞争力能够使企业长期保持竞争 能完成竞争对手不能模仿的价值创造活动
优势。持续取得超额利润,不断创造出更高的价值。在这 企业财务能力是企业运作中的一个重要的要素组合.
个意义上.核心竞争力推动着企业价值最大化的实现。企 当它能够满足有价值的、异质的、不能模仿的和难以替代
业核心竞争力理论由美国密执安大学商业管理研究院的管 的特性以后.本身就能够单独形成差异性优势成为企业核
理学教授普拉哈拉德和英国伦敦商学院的战略管理学教授 心能力.对外表现为企业的核心竞争力.也就是企业财务
哈梅尔于1990年首次提出。他们在 《企业核心竞争力》一 核心竞争力。这也就是说企业的财务能力与企业核心竞争
文中对其做出如下义: “企业核心竞争力是企业组织中的 力直接相关,它为企业竞争优势形成提供前提基础和保证,
积累性知识.特别是关于如何协调多种生产技术和整合不 直接关系到企业持续竞争优势的形成.可以和其他能力通
同技术的知识和技能”。并进一步阐述道: 核“心竞争力是 过一定方式、过程的组合形成核心竞争优势。在一定
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