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维普资讯 企业家创新作用机制 口 江苏 徐志华 企业家创新作用 的本质是创新企 益。相应地 ，企业家的作用就是不断改 2．组织整合。企业家的组织整合实 业经营机制，也就是在企业范围内以计 进这一工具 ，使之更有效地发挥对个体 际活动内容主要有 ：设计组织结构 ，明 划机制代替价格机制 ，通过围绕市场机 利益的促进作用。这种理解贯彻了经济 确组织各部分的排列顺序 、空间位置、 会进行资源要素组合的创新来提高企 学的个体原则 ，但面临无法解释实际存 聚散状态 、联系方式 ，设置不 同的工作 业的市场竞争力和微观经济效率。企业 在的企业主义行为。企业创新失败的财 部 门；理顺组织关系 ，厘清纵 向的直线 家的创新作用主要是从组织角度主导 务风险最终是 由资本承担的，企业家作 关系、职能关系和横向的协作关系；明 企业经营机制创新，建立有计划的生产 为企业创新风险的责任人，面临的是 自 确组织结构层次，划分组织指挥系统的 经营组织体系。机制是有机体的构造、 身异质人力资本的贬值和损失 ，二者都 等级或纵向管理层次，确定指挥路线； 功能和相互关系，是指一个工作系统的 有风险。缔结企业收益索取权契约的根 确定管理结构和管理幅度 ，对不同层次 组织或部门之间相互作用的过程和方 本要求是风险收益与风险责任的对称 ， 的部门和人员的责、权 、利进行匹配。由 式。我们探析企业家的创新作用机制， 承担这一风险的人 ，为了保证 自身权益 于市场需求不断变化 、经济技术水平不 一 是研究企业和企业家权威的形成 ；二 的实现，必须拥有生产经营活动的指挥 断提高、企业成员的能力和需求也不断 是研究企业家创新作用的方式 ；三是研 权和控制权 ，由此成为企业经营管理的 更新 ，因此，如何适应市场需要不断进 究企业家创新的作用过程。 决策指挥者。因此，如何从实际出发 ，在 行组织体系调整 ，是企业家进行企业经 一 、 企业家创新作用的方式 企业成员中缔结企业收益索取权配置 营机制创新 的重点内容。建立权责明 企业家的创新作用主要是从组织 的契约，是企业家进行企业经营机制创 确、指挥高效的组织体系是组织整合的 角度主导企业经营机制创新 ，建立有计 新的基础工作。关于企业收益索取权的 关键。不同的企业家，由于面临的环境 划的生产经营组织体系。为了建立这一 配置 ，代理理论在这个领域中长期 占据 条件和所处的组织地位不同，喜好 的行 体系 ，必须 自觉地协调企业成员的经济 主导地位 ，其理论假设 国外是 “所有权 为方式各异 ，会选择不同的组织方式 ， 利益 ，建立企业行为的内部秩序 ，统一 与控制权分离”、国内是 “所有权与经营 使组织体系出现不同结构与运行特点。 企业成员的价值观念。利益协调、组织 权分离”的两权分离。国外无法摆脱的 组织整合面临 的问题是依据外部环境 整合、文化导向是把资源要素纳入计划 是 “道德风险”和 “内部人控制”的问题 ， 和内部状况的改变，及时调整并完善 自 体系的基本方式 ，是企业家从事创新工 国内难 以克服的还有刚被叫停的 “激励 身的结构和功能，以提高企业的生存和 作的基本方法。按照这一线索考察企业 扭曲下的管理层收购”问题。托斯等人 发展能力 ，即组织变革。组织变革的目 家的实际活动，分析其面临的问题 、改 通过因素分析法研究的结果是企业家 标 ，主要在于实现组织结构 的完善、组 进的 目标、采取的措施等 ，可以具体把 报酬 中只有 5％的成分可用绩 效来解 织功能 的优化和组织成员满意度 的提 握企业家创新经营机制的作用方式。 释 ，而跟想象的结果差距很大 ，另著名 高。组织变革会遭到来 自观念 、利益、习 1-弄q益协调。新制度经济学关于利 的代理理论家们感到失望 ，因而他们建 惯和人际关系方面 的阻力。组织变革需 益协调的理论有契约理论和代理理论。 议抛开代理理论 的框架来研究企业收 要企业家周密 的变革计划和坚持不懈 契约理论认为，企业作为一种经济契约 益索取权的配置问题。企业家遵循利益 的实施努力 。 体，只有能给企业成员带来更大的收益 协调的规律 ，从实际出发 ，兼顾所有者、 3．文化塑造。企业文化是企业信 时才会