项目管理细则【荐】.docVIP

第一章 总 则 第一条 指导思想 为适应企业发展的需要，全面贯彻“追求卓越管理，诚信打造精品，改进环境行为，保障健康安全”的一体化管理方针，全面实现“质量管理目标、环境管理目标、职业健康安全管理目标”的一体化管理目标，促进工程项目管理的科学化、规范化，针对公司特点和项目管理中存在的问题，遵循提高实用性和可操作性的原则，制定本管理细则。 第二条 公司项目管理机构 公司成立工程项目管理委员会，协调有关部门对项目管理过程进行指导、监督、检查、服务，对工程项目进行考核兑现。 公司工程项目管理委员会人员组成： 主 任：董事长 总经理 副主任：分管管理副总经理、总会计师 成 员：工管中心、技术中心、成本预算中心、安质部、物设部、财务部、资产管理部、人力资源部、审计部、质检中心、职培中心、社管中心、法律事务部、企管部、司办、党办等部门负责人。 公司工程项目管理委员会办公室设在企管部，企管部负责人任办公室主任。 第三条 公司职能部门项目管理的主要职责 （一）公司工管中心：参与项目经理部开工前的施工调查；下达公司施工计划；进行进度控制与调度管理；产值和形象进度考核；参与项目施工方案的编制，督促项目经理部各项施工方案、技术交底的执行；督促指导公司梁厂、板厂做好认证工作。 （二）公司技术中心：帮助指导项目经理部确定工程特殊部位、特殊机构、大的施工方案；审核项目经理部上报的施工组织设计；指导