浅谈房地产开发项目的质量管理.pdfVIP

维普资讯 目济管理 浅谈房地产开发项 目的质量管理 彭德琦 张掖市房地产开发总公司 摘要：房地产开发项 目的开发过程可以分为项 目前期工作 阶段、设计阶段、项 目实施阶段和竣工结算四个阶段，每个阶段特点各不相同。本 文就开发企业如何在各个阶段管理好项 目的质量管理进行了探讨。 关键词：房地产开发项 目，质量管理 随着我国房地产业的迅猛发展，房地产 他们详细介绍项 目可行性研究、产品市场定 和全面 ，工程造价及相关费用尽量包死 ，少 开发项 目大量 涌现。 由于房 地产项 目投 资 位 、各项经济技术指标 、建设成本范围、质 留或不留活 口。严格按现行的招投标程序办 大 ，而且其投资行为具有不可逆转性 ，一 旦 量及效果等方面的资料和情况，特别要强调 事 ，确保严密性与公正性 ，以选择优秀的施 质量不符合要求 ，将会造成 资源的大量浪 设计方案的经济与合理，使各设计单位做到 工队伍 ，从源头阻止不符合条件的施工企业 费，直接影响人民的生活、生命和财产。推 心 中有数 。设计时 ，让设计人员尽情发挥 ， 进入 。 行房地产开发项 目的全过程质量管理，保证 开发企业不要干涉设计思维。设计方案提交 5、中标后合同各项条款 的内容必须严 房地产项 目的质量 ，已经成为现代房地产企 后 ，开发企业组织专家进行评审，选出最优 密、实际、细致 。特别是违约、索赔和争议 业管理的重要内容之一。 的初步规划方案 ，确定中标单位且与之签定 条款 ，形成操作性强的合同文本，为以后争 长期以来房地产开发企业普遍忽视项 目 合同，在此基础上细化。 议的解决奠定基础。以中标价为基础通过谈 前期工作和设计工作阶段的质量管理与成本 2、初步设计完成后 ，根据一些建设方 判 、协商确定合同及合理工期 。开发企业相 控制 ，往往把主要精力放在项 目实施阶段， 案设计的经验教训 ，开发企业要认真审查比 关人员都要求熟悉建设工程施工合 同条款 ， 这也能起到一定效果 ，其结果是不能从源头 对 ，不能对设计单位过分依赖 ，这是非常重 了解建筑行业的惯例和有关规范 ，各尽其 上进行管理和控制。要有效地进行项 目质量 要的一环。重点注意的是细化后的设计方案 责。开发企业项 目责任人员应正确预测施工 管理和成本控制 ，必须把管理和控制重点转 是否达到所要求的各项技术经济指标 ，整个 过程中可能出现的索赔因素 ，对索赔具有前 移到前期工作阶段和设计阶段上来 ，尤其抓 设计思路是否经济合理。合理主要体现在 ： 瞻性 ，有效避免过多索赔事件的发生。 实、抓好设计这个关键阶段 ，尽可能全面考 (1)布局是否合理 。户型设计是否超 三 房地产开发项目实施阶段 虑，取得事半功倍之效果。 前 ，功能分区是否分 明，是否合理 安排居 在项 目施工阶段，虽然影响项 目投资可 一 房地产开发项 目前期工作阶段 住 ，使用、卫生等功能空间，体现其最大的 能性小 ，但是项 目要投入建设资金 ，浪费投 房地产开发项 目前期工作主要是编制项 使用价值 ，是否严格控制每套住宅的价格与 资可能性大，开发企业必须加强施工现场的 目建议书 、可行性研 究报告及项 目策划书 功能价格比，住宅结构和设备布置是否最大 动态管理。主要体现在 ： 等，是整个开发项 目的基础 ，其质量高低对 限度满足建筑功能及美观的要次；环境配套 1、实行效益奖励制度，充分调动管理人 后阶段工作有着重大影响 。主要办法是建立 设施 、建筑造型和风格艺术感怎样 ，是否体 员的积极性，管好施工现场。开发企业应牢 开发项 目前期工作成果质量评审制度。通过 现 了以人为本的设计理念 ，具有较高观瞻价 固树立管理人员的经济观念 ，培养他们实事 质量评审制度可以吸取专家们的知识和智 值 。这些都是购买者很注重的影响房屋销售 求是的办事作风，让他们认识到节约资金的 慧，及时发现