浅谈工程造价全过程管理.pdfVIP

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维普资讯 { — 霉 匾霸翻罔 号f冒黑 浅谈工程造价全过程管理 以及特殊情况的技术处理意见等。(2)手续 和签证的审查。设计变更时都应有建设单 位和施工单位的盖章及现场人员的签字 , 比较重要的设计变更还应有设计单位有关 滕俊杰 林海 温州恒杰工程建设咨询有限公司 325000 人员的签字,方能生效,手续不全者不予 计算。并且,还要对签证进行审查,是否 有把不属签证范畴的内容列入签证参与结 【文章摘要】 资估算:这是一个项 目投资决策阶段的主 算的情况,诸如像施工单位 自身原因返工 不可否认,工程造价管理是建设领 要造价文件 ,它也是项 目建议书和可行性 的项 目,施工现场I临时设施项 目,及施工 域管理的一个核心部分。本文详细阐述 研究报告的组成部分,投资估算对于项 目 单位现场用工等。要做好手续和签证的审 了工程造价全过程管理,根据其具体要 的决策及成败十分重要。 查,需要多方面的共同努力。 求,提 出了针对性措施。 2、项 目设计造价管理。项 目决策的造 价管理完成后,工程造价控制的重点就应 三、建议 【关键词】 该放在项 目的设计阶段上了。据相关数据 工程造价全过程管理是一项复杂的工 工程造价 ;造价管理 ;全过程管理 统计表明,工程设计费虽占工程建设费用 程,要做好工程造价全过程管理有如下建 工程造价管理是建设领域管理的一个 的3%-5%,但一般情况下,它对工程造 议:(1)提高工作造价管理人员素质。工程 核心部分,它是对建设项 目在立项决策、 价的影响超过 75%。因此,选择好的设计 造价管理是一门综合性的学科。它以国家 项 目设计、招投标和工程施工以及竣工结 单位是取得优质设计的关键,设计方案既 有关工程建设的方针、政策作为规范准 算阶段实行的全过程管理。工程造价管理 科学又经济,设计应从安全、功能、标准 则,涉及和运用其他技术经济学科的成 的目的,是要将建设项 目的投资控制在批 和经济方面全面权衡,确定一个较合理的 果,是一项政策性、技术性、经济性和实 准的投资限额内,保证项 目管理 目标的实 设计方案,进行多方案的比较和价值工程 践性都很强的工作。(2)提高工程造价的编 现,以求能在建设项 目中合理地使用人 分析,切实做好项 目设计造价管理。 制水平。无论是组织还是个人,都必须十 力、物力、财力,取得较好的投资效益。如 3、招投标造价管理。招投保造价管理 分重视资料的积累与整理分析。在发达国 何做好工程的造价管理工作,对项 目建设 的重要意义在于防止资金的失控。所谓招 家,各种造价基础资料,包括人工、材料、 具有重要意义。 标 ,是以竞争方式择优确定施工单位的有 机具的消耗量及价格,甚至土地价格、筹 效机制,通过招投标,建设单位可以有条 资利率、各方利润等一般不搞统一规定或 一 、 工程造价管理核心 件择优选择施工 队伍 ,使工程造价合理 定额,完全由市场或实际需要来决定,由 工程造价管理的核心是合理确定和有 化。 造价管理专业人员和专业团体来管理。各 效地控制工程造价。所谓工程造价的合理

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