浅谈督查“一把手”.pdfVIP

维普资讯 浅谈督查 “一把手 ● 刘少先 督查工作是办公室工作的重要 内容之一， 查层次高、压力大 ，这是一方面 ：另一方面 ， 是确保决策贯彻落实的重要手段和保证。督查 在一定范围和权限内， “一把手 ”有权直接拍 工作的对象是直属下一级组织的领导班子及其 板解决问题 ，迅速提高查办事项的办结速度和 成员和直属各部门的领 导班子及其成员。其 质量。从这个意义上讲 ，督查 “一把手 ”的目 中，各个组织和部 门的 “一把手”是督查的重 的，就在于促使 “一把手”对重点查办事项亲 点对象和关键人物。在督 查工作 中紧紧抓住 自参与调查，直接听取汇报，实地研究对策， “ 一 把手”，往往能取得事半功倍的成效。 当场解决问题。 一 、 督查 “一把手”是督查工作的关键。 二、督查 “一把手”的方式。一是及时分 之所以要督查 “一把手 ”，主要有以下几个方 解立项和 向 “一把手”发督 查通知单 。对党 面的原因：其一， ”一把手”是决策落实的第 委、政府年初安排部署的年度重点工作、重要 一 责任人。 ”一把手”在领导班子中居主帅位 建设工程和重大建设项 目，及 时分解立项 ，建 置，是一个单位、一个部门负有全面责任的领 立督查台账，明确责任单位、责任领导、具体 导者 ； ”一把手”常常集人权 、财权 、物权于 要求和完成时限，以党委 、政府办公室文件的 一 身，对工作拥有整体调控、指挥和决断的权 形式印发各相关责任单位 。同时，对其他一些 力。因此 ，把抓落实的责任压给 “一把手”， 重大工作和专项督查事项 ，以党委 、政府的名 督促检查对准 一把手”，督查工作往往能立 义向所涉及的单位和部门 “一把手”发 “督促 见成效。其二， “一把手”是抓督查促落实的 查办事项通知单”，提出办 理要求和 办结时 第一推动力。制定决策和落实决策是领导工作 限。近年来，我县督查局对县委常委会议定的 的两个方面。制定决策是领导工作的开端，落 事项和县委主要领导的重要批示件，直接 向县 实决策是领导工作的归宿。 “一把手”主持制 委有关部委的部长、书记 ，乡镇的党委书记 、 定决策 ，同时必须带头贯彻执行决策 ，亲 自抓 乡镇长 ，县直单位 “一把手 “发督查通知单， 督查、抓工作落实，才是一个真正称职合格的 交办督查事项 ，办理 效果很好 。二是规定由 “ 领导者。由特定的地位所决定， “一把手”亲 一 把手”签署查办情况报告。以前基层单位 自抓督查不仅有权威、力度大，而且效率高、 向上级党委、政府上报承办查办情况报告时， 效果好。其三 ，督查 “一把手”是特定环境和 往往敷衍应付。为切实解决这一问题 ，我县县 条件下所必需的。一些大而复杂的督查事项 ， 委规定：凡是要求上报督查情况报告台勺，必须 单靠具体部门办理或单靠秘书部门督促 ，往往 由经办单位 一把手”签署，否则不予受理， 难 以顺利解决。而由 “一把手”亲 自过问，往 这样一来无论是办结时效还是办理质量都比以 往会顺利查结。因为 “一把手”亲 自过问，督 前 有 了提高 。三是听取 “一把手 “；E：J：E。在 20 秘《书之友》2008年第7期 维普资讯 实 践 其 知 ● 张涛民 认真学习贯彻党的十七大精神，是当前和今后一个时期全党的一 项重大政治任务。在新形势下，督查部门要紧密结合实际，充分发挥 职能作用，以十七大精神为指导，切实加强队伍建设 ，努力提高工作 水平，真正使督促检查成为党委决策落实 中必不可 少的一个重要环