房地产工程部管理制度_secret.doc

管理制度确认表 ? 编号：ZYDC-G-01 序号： 01 部 门 ****地产工程部 ****地产工程部管理制度 ZYDC-G-ZD-01～ZYDC-G-ZD-13 交 人 *** ? ? ? ? ? ? 审批人签名： 日期： 编制：*** 日期：2006-6-18 呈送： 总经理 **地产行政部 ****项目部 ****项目部 ****项目部 ? ?神木县房地产开发经营有限公司 工 程 部 ? ? 管 理 制 度 ? 2010年3月10日 ? 目 录 序号 名称 页码? 一、 则 二、 三、 四、 五、建设工程施工用电管理规定六、建设工程施工用水管理规定七、建设工程施工管理细则八、建设工程现场管理人员管理细则 九、建设工程施工质量控制规定十、建设工程进度控制规定十一、图纸收发和审核制度十二、施工组织设计审核规定十三、设计变更规定十四、工程经济签证与工程付款实施办法 ? ? 总 则 ?依据神木县房地产开发经营有限公司地产“诚信为本、建筑永恒”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理度。 “追求卓越、缔造精品”：围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。 本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。 本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。本制度是神木县房地产开发经营有限公司工程部管理体系的纲领和准则，望各相关单位及人员严格遵照执行。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工程部组织机构 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工程部管理体系? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 编号：ZYDC-G-ZD-03 工程部工作职责 一、??????? 根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责**地产所有开发项目的管理协调，设各项目部对各项目进行管理。 ??????? 配合进行开发项目的可行性研究工作。 三、??????? 组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。 四、??????? 协助进行土地定界、规划放线、验线工作。 五、??????? 配合进行场地“三通一平”、文勘、地勘和桩基检测等工作。 六、??????? 负责技术文件资料管理，参与图纸会审。 七、??????? 负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算。 八、??????? 负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。 九、??????? 负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。 十、??????? 负责各种工程款支付的合理批复。 十一、????????????? 负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。 十二、????????????? 配合主管部门进行商品房面积测绘。 十三、????????????? 负责工程竣工决算、审计工作。 十四、????????????? 负责做好与物业公司进行工程的交接工作。 十五、????????????? 负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。 十六、????????????? 完成领导交办的其他任务。 ? ? 附：工程项目开发过程网络图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?编号：ZYDC-G-ZD-04 ? 工程项目经理岗位职责 ? 一、???????????? 职务名称：工程项目经理 二、???????????? 直接上级：总工程师、工程部经理 三、???????????? 直接下级：项目部各专业工程师 四、???????????? 岗位职责： ? 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、??????????? 11、??????????? 12