第3章媒介管理者和领导者.ppt

赛迪传媒李颖 信息产业部唯一获得全国新闻出版行业领军人才称号的人选 电广传媒魏文彬 魏文彬在短短的几年时间，就把湖南电视台成为全国的名台之一， 《快乐大本营》 、《天天向上》、《玫瑰之约》、 《真情》 、《新青年》等知名栏目赢得全国观众的好评。2000年10月举办的首届中国金鹰电视艺术节，在海内外产生了广泛影响。同时将“电广传媒”在深圳证券交易所上市，还广筹资金兴建湖南广播电视中心、长沙世界之窗、海底世界、国际影视会展中心，金鹰影视文化城已在湘江之滨、浏阳河畔崛起。 湖南电广传媒股份有限公司成立于1998年，公司注册总资产为79.22亿元，净资产为16.83亿元。到2010年公司总资产为115.83亿元，净资产为38.91亿元。 公司辖属广告﹑节目﹑网络三大分公司，依托中国湖南电视台七大媒体的资源优势，拥有中国数亿的电视受众群体和湖南省200多万有线电视用户，形成公司业务的核心竞争力。 凤凰卫视刘长乐 光线传媒王长田 阳光卫视，2000年8月创办于香港，是以全球华人精英阶层及其家庭为服务对象的中文电视媒体。阳光卫视频道已经和计划推出的精品栏目有：《中华人文地理》、《阳光时评》、《立言者》、《阳光书坊》、《观天下》、《亲历》、《人物志》。 第四节 媒介领导者的选聘与组合 一、媒介领导者的招聘与选拔 (一)选择媒介领导者的方法 1.招聘方法 2.选拔方法 二、媒介领导班子的科学组合 (一)年龄的有机组合 这个领导班子应由老中青三个年龄段的干部组成，要形成以中青年干部为主的金字塔型年龄结构。 (二)知识的有机组合 (三)专业的有机组合 (四)智能的有机组合 (五)性别的有机组合 (六)气质的有机组合 所谓气质，是指一个人感情发生的速度、强度，外部表现的显隐，以及行动灵活性等心理特征的总和。 多血质，其特征是活泼型 胆汁质，其特征是急躁型 粘液质，其特征是胶滞型 抑郁质，其特征是稳重型。 三、媒介领导班子的有效思路 (一)以变革创新为宗旨 (二)以团队精神为支柱 (三)以持续学习为动力 (四)以追求卓越为目标 四、媒介领导的评估和监督 媒介员工的评估是由媒介的人力资源管理部门做出的，对媒介领导的评估则没有固定的部门及标准，这是不合理的。需要有一个完善的评估系统来加以评定。检验媒介领导的工作是否卓有成效除了评估系统以外，监督也是非常必要的。没有监督，容易滋生官僚主义和腐败问题，这是媒介组织发展之大敌。 第三章 媒介管理者和领导者 第一节 媒介管理者概述 一、管理者的任务 1.明茨伯格的观点 （1）人际关系任务 作为带头出面人物 主持各种社交应酬活动，如迎接来宾、主持会议等 作为领导人 领导下属完成工作 作为联络人的任务 与外界有关的人员保持联络，建立良好的外部环境 (2)信息任务 管理者通过收集信息、处理信息和传递信息以便作出决策 （3）决策任务 作为企业家：发掘企业的问题，分析环境，制订实施战略计划和行动方案 作为失控的调解员，管理者必须对超出其控制范围的事件进行调解和处理 作为资源分配者：管理者必须对组织的资源及管理者自己的时间进行合理配置 作为谈判者：管理者应负责企业内部和外部争执的谈判和调解 2.德鲁克的观点 （1）设定目标 （2）组织 （3）激励和信息沟通 （4）业绩考核 （5）管理发展 二、媒介管理者的职能 (一)计划职能 (二)组织职能 (三)决策职能 (四)领导职能 (五)控制职能 第二节 媒介领导者概述 一、媒介领导的含义 (一)一般领导与媒介领导的区别 一般领导是一种社会组织行为，而媒介领导更是一种媒介组织行为; 一般领导是一种特殊的社会实践活动，而媒介领导是一种更加特殊的组织、指挥和协调信息传播与营销的活动; 一般领导者可以只关注公司的经济效益，而媒介领导者不仅要关注媒介的经济效益，还要关注其社会效益; 一般领导者所引导和影响的是特定组织内的成员，而媒介领导者所引导和影响的不仅包括组织内的专业成员，而且还包括社会大众。 (二)媒介领导与媒介管理的区别 1.对目标的态度 管理者的目标常源于需要而非欲望，不带个人情感; 领导者以富于个性化和积极的态度对待目标，决定公司的发展方向。 2.工作的概念 管理者倾向于将工作视为一种授权过程 领导者对长期性问题力图拓展新的思路 3.承担的任务 管理者强调理性与控制，解决问题 领导者仅仅指出问题并致力于完成自己和组织的使命 4.与他人的关系 管理者乐于与他人一起工作，避免单独行动 领导者极富感情色彩 5.自我意识 管理者是现存秩序的卫道士和规则指定者，自我意识通过现存组织的强化和永久化得以加强 领导具有“再生”性格，他们追求变化的方式 观看电视栏目《人物—马云》，思考马云是一