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中圄水潺协畲 ChinaCementAssociation 推动水泥企业文化建设促进行业创新转型升级 ——为首届中国水泥企业文化研讨会而作 中国水泥协会孔祥忠 2014／1 0／17 中国水泥工业正处于一个历史的转型期，在这个转型期的水泥企业不仅要做好产业 链的延伸、市场整合、提升创新能力，更重要的是企业文化建设。在产能严重过剩的情 况下，一部分企业在市场竞争中被淘汰，其根本原因就是缺少企业文化。你可以用“不 思进取、资金链断裂、缺少创新能力、市场需求萎缩”等原因去解释，但我们同样很难 找到被淘汰企业的企业文化内容。 人们常说：“企业文化就是老板文化’’。单从老板对企业发展的影响力来看，这种说 法也没错。老板的个人修养和思想境界往往决定了一个企业文化的根本，企业文化也反 映了老板本人的情商和胸怀。香港企业文化协会常务秘书长、香港经盛国际执行董事叶 生先生在他的《企业灵魂》一书中写道：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”企 业家对社会发展的贡献不仅仅是职工福利、上缴利税、解决就业，更重要的是提高创新 意识、传播企业文化。这样的企业才能可持续发展，才能影响社会不断文明进步。 中国水泥协会召开首届水泥企业文化研讨会和组建水泥企业文化研究会，其目的就 是要促进水泥企业文化建设，弘扬中国水泥企业文化精神，为构建和谐社会和民族复兴 作出贡献。 一、没有企业文化就没有企业家，要想成为企业家就必须建设自己的 企业文化 我认为，企业家的职责、职能和使命如下： 企业家的职责是创造利润与持续创新，维系企业绿树长青： 企业家的职能是战略决策与精神导向，当好企业精神领袖； 企业家的使命是整合资源与传播文化，促进社会和谐发展。 创造利润是办企业的根本，讲究的是经营之道。谋取利润要靠产品质量、安全生产、 一6一 第一届中国水泥 @企业文化研讨会 市场开拓、售后服务，但更要靠市场上的共赢合作。企业的信誉度和产品品牌也是企业 文化的重要内容，企业文化也为利润的产生而服务，宣传企业文化时无处不体现着对利 润的追求。 创造利润是企业价值观最核心的内容，追求企业利润最大化是企业家的基本职责。 但百年常青的企业不以追求利润为唯一目标，将人的价值、共同的价值、客户的价值和 社会价值高于企业利润价值，企业才能持续成长。中国水泥市场彳≮可能一家独大，竞争 力再强的企业也不能以损害他人利润为前提来获取产品利润。我们常说：行业利润高于 企业利益，企业利益孕育行业利益，维护好共同的市场环境就是企业最大的利益。 持续创新是企业成长的动力源泉，也是企业文化建设的灵魂。彳断的技术创新、管 理创新、思维创新，积极应变、求变，与时俱进的企业文化才能适应企业发展的需要， 保证企业长久立于不败之地。企业文化建设是企业长寿、基业常青之道。 企业家的创新活动是一件幸福的事，幸福的关键就是找到自己的人生之路，创新过 程中历程的复杂性，让他们充分享受了人生乐趣，。创新能让企业家把企业发展的命运 掌握在自己手中，从自己职业生涯在更大的掌控权中获得成就感。与富二代和土豪相比， 人们更欣赏经过努力拼搏获得成功的企业家。 企业的终极目标是创造价值，当企业价值最大化的同时也必将使企业利益最大化。 企业生存、发展离不开利润的持续获得，产品或服务有价值，被社会所认可，才会 给企业带来源源不断的利润。 战略决策是企业家和团队智慧的结晶。要使战略决策更理性化、合理化，必须注重 文化氛围的培养，参与决策过程中的互相沟通。没有企业战略，企业文化充其量不过是 一件漂亮的外衣。企业有着不同发展时期的战略，也就有着不同时期相对应的企业文化。 企业文化对决策者有着全面的影响，企业文化影响着决策者的价值观念，进而对决策过 程产生影响。只有在组织价值观认同的情况下，其决策才能更好的执行。 精神导向是企业家精神追求的具体体现。企业家刁i仅要引领企业人关注物质层面