浅论激励在企业管理中作用.pdfVIP

cULTURE 管理纵横 ORPORATE 浅论激励在企业管理中的作用 因徐 刚 胜利油建公司冤 人力资源作为一种重要资源越来越 工业务素质的提高。 了充分体现。正因为人员激励能达到鼓 被企业重视。激励作为开发和管理人力 2援激励有利于鼓舞企业员工士气遥 舞士气的目的，所以它在聚合人心，使员 资源的一个重要方法已经被越来越多的 “明察秋毫而不见车薪，是不为也， 工能团结一致，完成组织的任务，实现组 企业运用。什么是激励？激励就是激发和 非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能 织的目标。 鼓励。恰当有效的激励机制，是提高员工 发现细微的毫毛，却坚持说 看不见一 二尧管理者如何激励 积极性，促进企业工作效率提高的手段 车柴薪，是因为 不想这么干，并不是因 首先尧 管理者应动员全体职工参与 之一。企业的管理 十分注重激励在企 为 没有这个能力。一个人能力再高，如 激励 进而形成他励尧自励尧互励的统一 ，建立了 缺乏足够的自动力，也 业管理中的重要作用 一套行之 果激励水平很低， 格局遥 ，极 ，一 进而形 有效的激励机制体系 大地调动员工 必然不会有好的工作效绩；反之 个人 要动员全体职工参与激励， 的生产的积极性和创造性。 能力一般，如果受到充分的激励，发挥出 成 励、自励、互励的统一格局，管理 一尧激励在企业管理中的作用 巨大的热情，也必然会有出色的表现。由 必须首先建立起良好的人际关系，领导 ，激励对 上级与下级要 ，互相关 1援激励可以提高企业员工素质遥 此可见 工作人员积极性的调动 与群众、 互相信任 。 上 ，做 从人的素质构成来看，虽然它具有 有着极为重要的影响 心，互相尊重。 下左右要沟通良好 两重性，既有先 的因素，又有后 的影 3援 激励能够加强一个组织的凝聚 到批评中肯，表扬奖励公正。一是创造良 ，主 响，但从根本意义上讲 要还是决定于 力遥 好的工作环境保障职工的身体健康和精 。 ，人 ， 后 的学习和实践 通过学习和实践 我们对一种个体行为的激励 会导 神愉快。 是制定企业有关规章制度要 的素质才能得到提高，人的社会化过程 致或消除某种群体行为的产生。也就是 有利于发挥职工的积极性和创造力，要 ， 而且还 ，成为推动力， 才能完成。人的行为与其他受本能支配 说 激励不仅仅直接作用于个人， 使这些制度成为激励因素 的动物行为不同，是完全可以改变的，是 间接影响其周围的人。激励有助于形成 避免成为遏制的力量。三是领导干部要 具有可塑性的。通过激励来控制和调节 一种竞争气氛，对整个组织都有着至关 有良好的管理方式和管理行为，多实行 人的行为趋向，会给学习和实践带来巨 重要的影响。固井公司开展的“夺杯、创 参与制民主管理，学会运用影响和以身 ，从而会 、 ，就是在广大职 ， 大的动力 导致个人素质的不断 优 达标竞赛”活动