浅论医院人力资源成本控制分析.pdfVIP

仫!堕望堕：厶垄塑塑筻堡 摘要：文章简要介绍了人力资源成本 的一个亟待解决的课题．而解决这一课 理重要性的科学认识。使大家明白人力 的内容及人力资源的成本控帝】措施．指出 题的首要步骤就是构建医院人力资源成 资源同样需要成本核算。要认识到人力 在牢固树立科学人才观念的前提下．通过 本管理体系。 资源的成本问题。绝非是简单的少花钱、 建立合理的组织结构．实行灵活的薪资分 一、人力资源成本内容 多办事的问题。而是在人力资源管理的 配制，进行有效的绩效评估．控制人员合 人力资源．是指能够推动整个经济和 各个环节上都要用高水平的管理．来获 理流动。以此提高工作效率。降低人力资 社会发展的具有智力劳动和体力劳动能 得最佳效益。 源成本。 力的入们的综合．包括数量和质量两个方 要坚持合理引进和使用人才，避免人 关键词：人力资源成本：扁平化组织 面。人力资源成本是指通过计算的方法来 才消费上的误区，片面唯学历选拔人才的 结构：控制 反映人力资源管理和员工的行为所引起 做法．直接结果只能是导致人力资源成本 随着我国医疗卫生体制改革的深入． 的经济价值。医院的入力资源成本包括直 的相对增加。只要符合岗位规范和岗位描 医疗服务的成本和价格、医院的成本管理 接成本和间接成本。直接成本主要有招聘 述的要求．能胜任工作岗位的需要并具有 和控制已成为宏观管理者和微观管理者 成本、雇佣成本和离职成本等。间接成本 创新能力的．就是适用性人才。 所共同关注的问题．我国改革目前的医 主要有机会成本、人员短缺成本和其他负 要正确把握不同岗位的人才评价标 疗服务价格体系。完善医疗机构补偿机 面成本等。间接成本虽然难以用货币来准 准．切实把能力和业绩作为衡量人才的主 构的核心是降低药品收入占业务收入的 确衡量。但它的意义和价值可能会远远高 要标准．不要过于看重荣誉的光环，不唯 比重，建立起以成本为基础的价格体系． 于直接成本．所以重视间接成本也是非常 学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不 人力资源成本是决定医疗价格服务体系 必要的。 拘一格选人才。 的重要依据。作为医院运营成本重要组 根据成本核算的资料显示，许多医 仁=I)科学有效的人力费源规划 成部分的人力资源成本．直接关系到医 院的入力资源成本占到了总成本的 目前。许多医院在自身的规模和效益 上的前景规划都相对比较清晰。但对于 院的经济效益和社会效益。尽管人力资 20-30％，在成本构成中的比例较高。但 源管理已得到管理理论界和实业界的普 是。人力资源成本管理并不是把人力资 达到相应业绩目标而必须提供的人才支 遍重视．人力资源会计研究与应用在国 源成本控制的越低越好，而是要启动、 撑却比较模糊，也就是说缺乏相应的人 内外取得了一些重要成果．但对入力资 协调和促进人力资源的积极性、主动性 力资源发展规划和投资规划。这种制度 源成本。尤其是医院入力资源成本如何 和创造性．使医院所拥有的人力资源取 性规划的缺失．势必导致其入力资源管 管理的研究鲜见大批成熟论文或论著出 得最大收益。 理上的盲目性，从而提高人力资源成本。 现。因而在实践中．有的医院管理者可能 二、人力资源成本控制措施 人力资源规划包括提高个体工作效率和 对人力资源投资的积极性很高．但对投 (一)牢固树立科学的人才观念 减少冗员．尤其是通过提高员工素质来 资以后的收益却没有把握。因此，医院人 要强化人力资源成本管理的意识． 压缩人力资源成本规模。更有前瞻性的 力资源的成本管理成为摆在管理者面前 加大宣传力度．提高