浅析我国中小型发展中民营企业之人力资源管理问题.pdfVIP

管理学家 2012.11 浅析我国中小型发展中民营企业之人力资源管理问题 丁 静 / 中国人民大学公共组织与人力资源专业 ，北京 100000 【摘　要 】近年来 ，中国的民营企业 ，尤其是中小型企业发展迅猛 ，对中国整体经济的发展发挥着越来越重要的作用 。然而 ， 中国的这些中小民营企业受管理水平所限寿命短暂却也是不争的事实。管理问题，特别是人力资源管理问题已经越来越成为制约这些 民营企业持续发展的瓶颈 ，亟待解决。 【关键词 】民营企业 ；发展中 ；人力资源管理 近年来 ，随着我国经济的快速发展 ，一大批中小型的民营企 出现高层领导者越过中层管理人员直接对下面员工安排工作 ，索取 业迅速成立和崛起 ，也创造了巨大的经济价值和社会价值 。2008- 工作成果现象 。长此以往 ，中层管理人员的管理权限被架空 ，管 2009 年全球经济危机期间 ，这些中小型民营企业在整体经济环境恶 理职能被削弱 ，管理威信被怀疑 。 自然无法发挥其应有的管理职 化的情况下 ，却凭借其决策灵活 、转型方便等优势逆势成长 ，对 能 ，而员工也因此变得无所适从 ，不知如何是好 。这是很多中小 中国经济的快速复苏做出了不可磨灭的贡献 。然而 ，随着企业的 型企业中层管理者的最大无奈 。 不断发 展 、业务的 不断扩 张 ，管理问 题日益 突显 ，以致业 绩不 问题二 ：缺乏有效员工激励 ，企业凝聚力下降 ，员工工作热 稳 、关键人才流失严重 、员工对企业发展丧失信心 。管理问题 ， 情降低 尤其是人力资源管理问题已然成为目前企业发展的最大障碍和最亟 企业 初创 阶段 ，规模 小 、人员 少 、条件 艰苦 ，员工 却不 计 待 解 决 问 题 。 个人得失 、无悔付出 ，为了公司的每一点业绩欣喜若狂 。然而 ， 一、中小型发展中民营企业管理中出现的问题： 公司发展壮大了 ，人员多了 ，工作条件也好了 ，反而企业凝聚力 问题一 ：中层管理者不能发挥应有的管理职能 ，潜能发挥极 下降了 ，员工工作热情降低了 。这是很多中小民营企业发展过程 其有限 中遇到过的问题 ，其原因有很多 ，但缺乏有效员工激励 ，待遇不 在我国众多的中小型民营企业中 ，有一种很普遍的现象 ：中 公平一定是其中很重要的一方面 。 层管理者形同虚设 ，不能发挥应有的管理职能 ，大部分时间处理 员工在不同时期 、不同环境下会有着不同的需求 。企业初创 的依然是具体事务 ，相当一部分中层的潜能只发挥了 30% 左右 。究 阶段 ，员工加入企业 ，他看重的是领导者的个人能力和影响力以 其 原 因 ： 及透过领导者看到的整个企业的发展前景 。因此他不在乎薪酬 ，不 （一 ）中 层 管 理 人 员 责 、权 不 匹 配 。德 鲁 克 在 其 《管 理 的 在乎工作环境和条件 ，不在乎地位 ，但工作带给他的学习和成长 实践 》一书中提到 ：“管理人员的工作有其自身的必要性 ，因此 机会 、成就感以及从所尊崇的领导者获得的工作认可对其却有着巨 它必须有其自身的权利和自身的责任 ”，“管理人员的工作必须拥 大的激励作用 ，使其不辞辛苦 ，努力工作 。此时的企业是靠情感 有足够的天地 ，它应该容纳最大限度的挑战 ，承担最大限度的责 来管理的 。从对员工的激励方式上而言 ，加班时 ，领导者叫个外 任 ，做出最大限度的贡献 ”。 然而中国的中小民营企业的所有者 卖和员工一起分享 ，做出每一点成绩时和大家共同庆祝并表示感 大多只赋予了中层管理人员最大限度的责任 ，却忽略了承担责任所 谢 ，甚至领导者自身每人努力工作的精神都会让员工倍觉振奋 ，此 需的相应权力 。中层管理人员基本上没有决策权力 ，致使其能力 时真诚的感谢 、成就的分享 、以身作则的精神、对员工付出的认可 范