民营中小企业成长中的管理约束和其突破.pdfVIP

民营中小企业成长中的管理约束及其突破 刘洁1刘永平2 (1．河北农业大学商学院，河北保定071001；2．北京工业大学研究生部， 摘要：本文针对我国民营中小企业进一步成长面临的管理约束，分析了中小企业突破管理约束，实施职业 化管理的必要性和可能性，提出了实施职业化管理的对策建议。 关键词：民营中小企业；成长；管理约束；职业化管理 一．民营中小企业进一步成长的管理约束 至形成了追随者对企业创办者的过分依赖性以至盲目崇 追求成长是企业的永恒主题，但是，在强烈的追求 拜。企业的不断成长更加强化了这种依赖和崇拜，也使得 成长欲望的支配下，大多数民营企业由于内部的管理跟不 企业家“自我神化”，在战略上表现为盲目的多元化投 上规模的扩张，而遇到更多的管理问题，阻滞了企业的进 资，在经营管理上表现为家长制作风，最终发展为创业者 一步成长，一方面表现为企业规模的快速扩张，另一方面 的刚愎自用，唯我独尊，集权管理，不愿将权力授给拥 又表现为管理上的无所适从、困难重重。具体表现在： 有专业知识和技能的职业经理人。加上企业决策机制设计 1．以亲情为纽带的基于特殊信任关系的管理限制了企 得不合理及企业家个人的局限，使得企业决策失误增多。 业规模的扩张。 由于决策机制的不完善及个人主义的管理方式，使企业缺 在企业创业阶段，大多数民营中小企业都采取了家族 乏进一步成长的支撑平台。 式管理模式，该模式基于血缘关系的内聚功能和建立在私 4．机会主义成长路线的惯性导致企业的成长缺乏持续 人关系和家族或准家族关系之上的特殊信任，能够有效地 性。 降低组织的交易成本和监督成本，使企业能在较短的时间 我国民营企业的大发展始于20世纪80年代末90年代 内完成原始资本积累，很快进入高速发展期。但随着企业 初，这一时期我国经济总体上处于短缺状态，市场机会很 规模的扩张，基于特殊信任的民营企业的信任资源由于局 多，许多民营企业在发展过程中始终眼睛向外，而忽视了 限在家族、邻里范围之内，开始出现信任资源的严重不 自身资源和能力尤其核心能力的培育。在经济发展的初 足，需要付出更大的交易成本。 期，机会主义路线在多数情况下有利于企业对市场的把握 2．产权不清的封闭自勺【共有制度使民营中小企业丧失扩 和原始积累的完成，但同时也容易产生一种“惯性”。在 张的机会。 ． 这种惯性作用下，企业在完成积累之后仍可能继续其“机 与国有企业相比，民营企业的产权是清晰的，但是， 会主义行为”，从而导致主营业务的“空心化”，无法 对内部家族成员而言，该产权为家族成员所共有，又是不 形成核心能力，进而影响企业的可持续发展。 清晰的，这与现代企业“产权明晰到个人”的内在要求 二、民营中小企业突破自身管理约束。实施职业化 不相适应；这种封闭的产权安排对外则有一种天然的排外 管理的必要性和可能性 性，使民营企业不愿让外来投资者参股分享利益，不愿让 中小企业要想追求进一步成长，必须突破上述管理约 非家族成员分享剩余控制权和索取权，产权结构无法由封 束，实施职业化管理。职业化管理是相对于非职业化管理 闭走向开放，实现产权多元化。这种封闭性的产权结构加 而言的一种管理模式，它是随着企业规模的扩张而出现 剧了家族企业融资的困难，使得家族企业在追求规模经济 的，企业的运转单靠老板个人已远远不够，需要逐步突破 时受到有限的动员资本能力的制约，从而丧失企业扩张的 个人局限，引入职业经理人，进行专业化分工、规范管 机会。 理行为，为企业成