民营企业薪酬管理的的研究――以山西省为例.pdfVIP

中国流通经济2011年第4期 口人力资源管理 民营企业薪酬管理研究 ——以山西省为例 赵立波 (忻州师范学院，山西忻州034000) 摘要：民营企业薪酬制度存在缺乏明确目标、具体内客与实施过程有瑕疵、激励功能不足等问题，阻碍着其 进一步发展壮大。因此，要全面提高民营企业家素质，逐步弱化家族式管理；营造良好的民营企业文化，使薪酬管 理获得强有力的支撑：注重薪酬管理与企业发展战略相匹配。科学设计薪酬体系，完善薪酬制度；建立薪酬策略动 态调整机制。充分应用薪酬激励机制；增加薪酬透明度；保证薪酬体系外部公平性，增强企业在市场上的竞争力。 关键词：民营企业；薪酬管理：激励机制；企业文化 中图分类号：F276．5 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2011)04-0105—05 近年来，山西民营经济迅猛发展，在发挥着扩 过程中所需要使用的策略和方法。一般情况下，薪 大城市GDP、增加社会财富、缓解社会就业压力、 酬制度的基本目标有支持战略、公平、合法。支持 增加居民收入等积极作用的同时，也带来了一些消 战略是指承担不同职能和任务目标员工的薪酬水 极的外部效用，如出现洪洞县的“黑窑工事件”、民 平应当支持公司的战略目标，应该与人力资源战略 企老板欠薪逃薪引起各种纠纷甚至恶性群体事件 和目标正确配合，能够促进员工的行为与组织目标 等社会不和谐因素。由此暴露出民营企业内部薪 相符合。公平是薪酬制度的基础。“公平对待所有 酬管理中存在的诸多问题，如没有形成规范、系统 员工’9,66按劳分配]9,gg同工同酬”，这些表述反映了 的薪酬体系，没有科学的工作分析和薪酬设计等， 对公平的关注。它强调在设计薪酬制度时，确保薪 这严重制约着民营经济的发展，同时也影响着企业 酬体系对所有的员工都公平。… 自身经营的稳定性和可持续性。 然而，在山西民营企业中，却存在以下情况： (1)薪酬制度与企业经营战略不匹配。企业经营战 一、山西民营企业薪酬管理存在的主要 略不同，薪酬策略也应不同，但目前企业大多实行 曰题 统一的薪酬策略，很大程度上与企业经营战略相脱 离。薪酬策略的选择、计划的制订、薪酬方案的设 薪酬是员工因对组织(这里主要指企业)提供 计、薪酬的发放及沟通均应体现对公司价值导向的 劳动或劳务而得到的报偿，它包括工资或薪水、奖 细致考虑，否则公司的战略目标与核心理念将得不 金、津贴、福利等具体形式。企业对员工的报偿，除 到贯彻。如有家科技型企业经营战略之一是通过 货币形式外，还包括较舒适的办公环境、较充裕的 新产品开发形成新的增长点，但薪酬体系基本未 午餐时间、较多地参与决策、较有兴趣的工作、较好 变，尽管销售新产品的佣金比例比老产品高，但新 的个人成长机会、动听的头衔、较为引人注目的名 产品销售人员即使再努力往往也不如老产品销售 片、配合良好的私人秘书等等。l-J山西民营企业的 人员拿的佣金高，而且工资及其他奖励、费用政策 薪酬管理存在以下主要问题： 方面彼此也没有区别，结果是大家都／ji愿销售新产 1．薪酬制度缺乏明确目标。薪酬目标是设计 品，最终导致新产品总是“长”不大。如果该公司真 薪酬制度的核心，是变革薪酬制度的出发点和着眼 正下功夫研究薪酬体系的设计和运作，使其与企业 点，亦可说是薪酬制度的灵魂。不同的薪酬目标， 战略紧密结合，