- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
先期产品质量策划OEM 质量工程师APQP指南 Advanced Product Quality Planning 2008.1 一般概念-基础 关于过程: 我们都在做什么? 有不需要过程的结果吗? ISO9000:2000 3.4.1 过程:一组将输入转化为输出的相互关联、相互作用的活动。 一般概念-基础 关于过程的通用提问: 1.顾客是谁? 2.顾客要什么-输出是什么? 3.对输出的要求(规范)是什么? 4.输入是什么? 5.对输入的要求(规范)是什么? 6.谁提供输入?对供方的要求是什么? 7.过程中有哪些必不可少的活动? 8.进行这些活动时,需要什么资源? 9.对这些资源的要求(规范)是什么? 10.谁提供资源?对他们什么要求 11.谁进行过程活动?他们的资格是什么? 12.活动的方法是什么? 13.衡量活动成功的指标是什么? 14.可能出现什么干扰?产品要能抗干扰 15.过程启动的信号是什么? 16.谁负责该过程? 一般概念-基础 企业是什么? 一般概念-基础 一般概念-基础 几个重要的管理概念: 3.8.7 评审 review (before the business) 为确定主题事项达到规定目标(convert from the customer)的适宜性、充分性和有效性 所进行的活动。 3.8.4 验证 verification 通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 4 method:变换计算方法,引用过去已被验证过的东西进行比较,进行试验和演示取得客观证据,文件发布的验证 3.8.5 确认 validation 通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到 满足的认定。 学习任何东西,第一步总是先应该建立共同的罪基本的概念作为沟通的支撑点,否则常常会出现”鸡和鸭讲”浪费了资源的情况.任何概念,在各人心中的”边界”是不同的 APQP基本原理 先期产品质量策划 产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法,用来定义和执行为确保产品满足顾客要求所必须的活动。APQP是由供方主导的项目,要求用于所有系统、子系统和部件制造场所。这同时包括内部和外部供方。 APQP基本原理 APQP的目标 APQP的目标是促进项目涉及的所有人员和活动之间的沟通,并确保所有要求步骤都按时完成,并在可接受的成本和质量水平上的高质量结果。 APQP基本原理 APQP的目的 本指南的目的是为了建立: OEM公司内部和外部供方的共同的APQP期望 共同的APQP过程衡量准则 共同的项目状态报告格式 APQP要素的任务和职责 对OEM产品开发系统、特定的产品开发系统里程碑及其时间安排如何与APQP要素相关联,得到更确切的理解 APQP基本原理 APQP的方法 本指南描述了APQP的23个关键科目。OEM汽车公司的期望用定义和详细的检查表对这些关键科目作出了详细说明。这些科目的状态用报告中的衡量准则来汇总。(放到状态表中,红黄绿) 本指南站在供方的立场上编写。供方是指将要向顾客交付材料、零部件、子系统、系统、设计或过程的内部或外部供应商。除顾客外,每一个供方将有分供方。分供方是供方的材料或零件供应商。 APQP基本原理 APQP的适用性 APQP 状态报告是OEM对所有内部和外部供方的要求。对新项目 / 零件和适当时,主要的零件更改,必须完成APQP。此外,项目开发小组要监控内部和外部工程和过程开发科目的状态,并评定“事件的质量”,以及所有23个要素完成的进度。 APQP基本原理 小组 先期产品质量策划过程的第一步是指定多功能小组的职责。有效的产品质量策划要求公司所有部门的参与。小组应该包括来自工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、售后服务、供方和适当时,顾客的代表。 你知道什么是多功能小组吗? APQP基本原理 要素 本指南描述了23个关键的APQP科目,确定为OEM的APQP要素。(请注意,本指南和AIAG的版本在23个要素中有少许不同。)当总结和报告这些要素时,沟通了一个项目的不同层次的状态。 OEM的APQP 23个要素中,19个是来自AIAG的APQP手册,4个附加要素满足OEM对于APQP状态报告的独特要求,并在供方和顾客间沟通。 APQP基本原理 19项行业标准要素如下:(from AIAG) ◆设计FMEA ◆ 样件制造 ◆ 设计验证计划和报告 ◆ 图样
您可能关注的文档
最近下载
- baltur燃烧器TBG210P17690030中文使用维护手册.pdf VIP
- 审核员现场见证评价表参考实用文档.doc VIP
- 2023年军队文职人员招聘之军队文职公共科目押题练习试卷A卷附答案.docx VIP
- ai心理健康创业计划书.docx VIP
- 国开作业管理学基础-管理实训:第二章 查阅文献资料并写出评论参考(含答案)025.docx VIP
- 医学综合试题库及答案.docx VIP
- 通用工器具安全管理规范.docx VIP
- 2025届高考作文技巧之列提纲优化结构课件(共46张PPT).pptx VIP
- 光学装配与调校技术课件.pptx VIP
- 医学综合知识试题库+答案.pdf VIP
文档评论(0)